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Tecnicas del Valor Ganado (EVT)
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02/03/2011 0:11
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José Moro
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Recientemente impartí un taller en una multinacional que están involucrados en un gran programa (un programa es un grupo de proyectos relacionados que se gestionan de forma coordinada para obtener beneficios y control que no se obtendrían si se gestionaran... |
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Curso: "Técnica del valor ganado"
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16/07/2009 18:25
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José Moro
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GESTIONE en colaboración con GEDPRO organiza un curso de dos días (9 y 16 de octubre) en el que se enseñará qué es y como se utiliza la técnica del valor ganado en la gestión de proyectos.
La técnica del valor ganado permite detectar las desviaciones... |
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Ms Project: métodos de cálculo del valor ganado
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02/06/2009 9:34
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José Moro
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Microsoft Project permite seleccionar entre dos métodos para el cálculo del valor ganado, en base al % completado o en base al % físico completado. Al seleccionar un método u otro lo que en realidad estamos haciendo es que el Coste Presupuestado del Trabajo... |
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Herramienta de análisis de proyectos
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03/12/2008 9:13
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José Moro
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Hoy estoy orgulloso de lanzar una herramienta muy útil para todos los Project Managers: una herramienta que analiza los proyectos (la herramienta funciona si gestionas el proyecto con Ms Project 2003 y/o 2007) y genera automáticamente las curvas del valor... |
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La innovacion es... muchas cosas
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18/07/2011 19:52
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José Moro
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¿Qué es para tí la innovación?, esta es la pregunta que realizaron a algunos participantes de "The 2010 Innovation Summit", entre las respuestas encontramos:
La innovacion es transformar ideas en dinero
La innovación es el catalizador del... |
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Aprender a gestionar los riesgos del proyecto jugando
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28/09/2011 7:25
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José Moro
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Hacía tiempo que no veía a mi amigo Ángel Águeda, desde antes del verano, la cuestión es que por mi cumpleaños me felicitó y me dijo que la próxima vez que fuera por Madrid que intentásemos vernos, ya que tenía una sorpresa para mí. La cuestión es que la semana estuve en un viaje relámpago en Madrid e hice check-in con foursquare en una zona en la que estaba muy cerca Ángel (ya es casualidad, mira que Madrid es grande), así que tras nuestros compromisos quedamos para tomar algo y charlar sobre... como no de Project Management. Cual fue mi sopresa cuando le veo llegar con la caja que véis en la fotografía
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Navegador de procesos del PMBOK
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11/08/2011 15:40
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José Moro
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Hoy hemos lanzado un navegador de procesos del PMBOK, ¿qué es?, se trata de un mapa interactivo que contiene los procesos del PMBOK y enlaza a las entradas, salidas y herramientas y técnicas de cada proceso. Algo muy útil si estás preparando alguna de las certificaciones basadas en el PMBOK como el PMP o el CAPM, ya que te permitirá repasar de forma rápida y sencilla los procesos del PMBOK. Podéis acceder a él aquí o pinchando sobre la imágen.
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Microsoft Project: copiar lineas base
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11/11/2009 9:20
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José Moro
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Cuando trabajamos con varias líneas base en Microsoft Project, nos puede interesar llevar varias copias, por ejemplo, se puede utilizar por norma que la "Línea de base1" sea una copia de la primera línea de base que se haya generado para el proyecto, de esta... |
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Project Management y los politicos
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15/09/2009 7:36
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José Moro
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Navegando por la red me encuentro esta noticia: Capacitan a Directores Regionales y registradores de adherentes de partidos políticos , la capacitación de la que se habla es de aprender a utilizar Microsoft Project. Desde luego me parece una idea fantástica... |
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Curso de Project Management en León
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27/08/2009 8:47
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José Moro
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Desde hoy está abierto el plazo de inscripción para el curso de gestión de proyectos que impartiré en León (España) para la escuela de negocios Innove Institute.
El curso tiene una duración de 30 horas repartidas en 5 sábados (en horario de 9 a 15 horas) y se abarcará todo el ciclo de vida de un proyecto, combinando teoria y práctica, de hecho se simularán proyectos con Microsoft Project y la solución desarrollada por gedpro, gedproDS, que se distribuirá sin coste la versión "no gratuita" a todos los asistentes (recordar que se puede descargar una versión gratuita de gedproDS).
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Las consecuencias de una pésima planificación
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27/05/2009 15:30
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José Moro
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Hoy en el diario La Nueva España han publicado una noticia relacionada con la obra de ampliación del puerto de El Musel de Gijón, el titular de la noticia es el siguiente: "Economía considera que el dinero para El Musel no debe salir de otras inversiones",... |
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Megaproyectos y PMIS
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27/04/2009 11:54
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José Moro
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El PMIS (Project Management Information System) es fundamental en los megaproyectos, por esto se recomienda que al iniciar un megaproyecto, en los primeros 100 días del proyecto se implemente el sistema de información para gestionar el proyecto, precisamente... |
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Ms Project: trabajando con líneas base
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17/03/2009 9:41
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José Moro
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Una de las funcionalidades que ofrece Ms Project es trabajar con líneas base de forma que podamos realizar el seguimiento del proyecto comparando con la línea base establecida. Según define la ayuda de Ms Project: "Una línea de base es un grupo de aproximadamente... |
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El valor que aporta la planificación
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16/02/2009 16:31
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José Moro
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"¿Para qué voy a planificar si no la mira nadie?", "ya está el pesado de mi jefe pidiendo una planificación", "pon cualquier cosa en la planificación" ...
Seguro que a muchos de vosotros os suenan este tipo de frases, la pregunta que quiero lanzar hoy... |
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Planificación: centrandonos en lo que aporta valor
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09/02/2009 16:17
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José Moro
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Planificar no es una tarea sencilla, pero lo que si tenemos que tener claro a la hora de planificar es que la planificación debe contener las tareas que realmente aportan valor, valor para el cliente y/o sponsor que es quien realmente paga por ello. Los entregables... |
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Participante iWeekend Asturias 2010
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11/05/2010 12:23
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Christian Höfer
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Durante los días 7, 8 y 9 de Mayo tuve la oportunidad de participar en el evento iWeekend en Asturias y tengo que decir que fué una experiencia fantástica. Para los que no conozcais el evento se trata de reunirse 50 personas de muy diversos perfiles para... |
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Organizacion iWeekend Asturias mayo 2010
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11/05/2010 8:18
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José Moro
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Uno de los motivos por los que he estado menos activo escribiendo en el blog ha sido la organización de iWeekend Asturias que se celebró el pasado fin de semana (7, 8 y 9 de mayo de 2010), evento que consistió en juntar a 50 personas emprendedoras, con... |
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Soltando lastre
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08/04/2010 16:37
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Christian Höfer
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En muchas ocasiones por mucho empeño que pongamos en mejorar nuestra gestión del tiempo no lo logramos, al día le siguen "faltando horas".
El tiempo por mucho que queramos es inmutable, el día tiene las horas que tiene y no hay forma de cambiarlo, pero sí que podemos influir en cómo aprovechamos esas horas y sobre todo para qué las usamos.... |
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El valor de priorizar
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29/03/2010 11:08
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José Moro
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 Priorizar es necesario, los recursos, el tiempo, el dinero, todo es limitado y debemos optimizarlo al máximo, ¿cómo? PRIORIZANDO. Priorizar... |
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Divide y vencerás
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23/03/2010 13:47
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Christian Höfer
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Máxima que algunos atribuyen al emperador romano Julio César y otros a Nicolás Maquiavelo en su libro"El Príncipe". De cualquier forma se trata de una frase que nos ayuda mucho en nuestra gestión y productividad personal.
En muchas ocasiones... |
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El arte de estimar
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11/02/2010 11:20
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José Moro
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Una de las tareas más difíciles de un Project Manager es la de estimar el trabajo del proyecto, la labor se simplifica si se trata de un proyecto similar a otro que ya hemos realizado, pero en cualquier caso ESTIMAR es una tarea compleja, "el mismo trabajo... |
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Compartir proyectos con fracasos
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19/01/2010 11:17
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José Moro
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A todos nos gustar compartir exitos y ponernos medallas, cuando un Jefe de Proyecto finaliza un proyecto con éxito, el cliente está satisfecho, se han cumplido los plazos y además se ha ganado dinero con él, las medallas no paran de llegar, felicitaciones de los jefes, el equipo está contento, el Jefe de Proyecto se ha ganado un respeto y una autoridad, etc.
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Gestion de proyectos de baja prioridad
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27/10/2009 8:40
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José Moro
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Los proyectos suelen ser siempe una parte de algo más grande que encajan en una línea estratégica de la orgnización y forman parte de un portfolio de proyectos, cada uno con un orden de prioridad establecido.
Si nos toca gestionar un proyecto de baja... |
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El coste que representan los cambios
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19/10/2009 11:34
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José Moro
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En fases iniciales de un proyecto es fácil y con poca influncia en el coste del proyecto poder realizar cambios al proyecto, pero a medida que se avanza en el desarrollo, los cambios que se puedan producir empiezan a tener cada vez más impacto en el coste del proyecto, la siguiente gráfica muestra como a medida que avanza el proyecto, la influencia de los interesados en el proyecto disminuye a medida que aumentan exponencialmente los costes de los cambios.
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Resumen III Iniciador Asturias con Pericles
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16/10/2009 7:58
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José Moro
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Ayer tuvo lugar el tercer Iniciador Asturias con Jose Manuel Pérez "Pericles", el evento arrancó a las 18 horas en el Gato Tuerto de Gijón y como novedad comentar que fue transmitido en streaming por www.tutele.net además de que se pudo seguir por twitter. A continuación os dejo los tweets del evento:
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Rolling Wave Planning o planificacion gradual
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02/10/2009 7:37
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José Moro
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Rolling Wave Planning o Planificación Gradual en Project Management hace referencia a una técnica de planificación que consiste en planificar en detalle el trabajo que se tiene que realizar en el corto plazo, mientras que el trabajo a más largo plazo se planifica... |
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Scrum Project Management: Roles
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30/09/2009 8:11
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José Moro
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En SCRUM podemos diferenciar dos grupos de personas, los comprometidos y los implicados. Los comprometidos, también se les suele llamar "Cerdos", son el propietario del producto y el equipo de desarrollo, mientras que los implicados, se les suele llamar... |
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Gestion de proyectos innovadores
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24/09/2009 7:35
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José Moro
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Cuando gestionamos un proyecto innovador, rompedor, utilizando tecnología reciente y poco madura, tenemos que prestar especial atención a los riesgos, sobre todo a los que tengan que ver con falta de conocimiento o "gaps" de conocimiento.
Si la tecnología... |
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Etica en Project Management
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03/09/2009 7:36
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José Moro
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Quiero compartir esta presentación (en inglés) que trata sobre la ética que debemos tener los Project Managers a la hora de gestionar proyectos, conceptos y valores que no debemos olvidar
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Herramientas gratuitas para el Project Manager
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02/09/2009 8:13
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José Moro
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Este post pretende dar a conocer las distintas herramientas que GEDPRO pone a disposición de los Project Managers de forma gratuita. Para comprender donde encajan cada una de las herramientas, analizamos primero una organización.
Una organización... |
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Instalacion de gedproDS en Windows 7
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01/09/2009 8:46
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José Moro
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Aprovechando que acabo de instalar Windows 7 en mi portátil, he probado a instalar gedproDS, tenía mis dudas de si funcionaría correctamente, ya que el instalador se había creado para Windows Vista y XP. Me llevé una grata sorpresa, ya que se instaló correctamente,... |
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Gestion de proyectos mediante hitos
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10/08/2009 7:40
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José Moro
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Un hito en gestión de proyectos es un punto de referencia que marca un evento importante de un proyecto y se usa para supervisar el progreso del proyecto. En la mayoria de los software de gestión de proyectos se representan como una tarea de duración cero ya que los hitos no consumen ni tiempo ni recursos.
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Versión gratuita de metocube. Ya puedes instalar gratis la metodologia de gestion de proyectos
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31/07/2009 8:27
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José Moro
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Metocube es un software para documentar procedimientos, desde el principio siempre he visto las bondades de este software, de hecho nuestra metodología Open de gestión de proyectos está desarrollada con metocube. Pues ahora estamos de enhorabuena, ya que han sacado una versión gratuita, la he estado probando y va de maravilla, de hecho lo he instalado en mi PC y he importado la metodología Open de gestión de proyectos GEDPRO.
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Gestión de la carga de trabajo
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28/07/2009 7:28
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José Moro
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Como Project Managers y jefes de equipo tenemos que conocer la carga de trabajo de nuestro equipo, de forma que podamos optimizar los recursos. Si en algún momento durante el proyecto un miembro del equipo tiene poca carga de trabajo podremos ponerlo a disposición... |
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Planificación natural de proyectos.
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02/07/2009 21:44
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Christian Höfer
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Hoy me gustaría comentar en que consiste la planificación natural de proyectos. Básicamente consiste en aplicar cinco fases:
1.Propósitos y Principios
El propósito nos das las respuestas al ¿por qué? Con los propósitos logramos:
Definir el éxito, sin él no podremos saber si lo hemos logrado o no.... |
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El valor de las plantillas de proyectos
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30/06/2009 7:32
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José Moro
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¿Qué nos aportan las plantillas?, las plantillas de gestión de proyectos nos permiten ahorrar tiempo, a la vez que nos permite establecer una homogeneidad en el formato de los proyectos.
Con las plantillas aseguramos que no se nos escapa nada, ya que... |
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Gestionando diversos proyectos
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25/06/2009 11:26
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José Moro
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Es habitual que como Project Managers a medida que avanzamos en nuestro desarrollo profesional no solo gestionemos un solo proyecto sino que gestionamos 3, 4 proyectos a la vez.
El gestionar varios proyectos no significa que nuestro tiempo lo tengamos... |
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La PMO es estratégica para facilitar los cambios en el negocio
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30/03/2009 11:53
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José Moro
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Esto es lo que se desprende del estudio realizado por CA "The Value of the Project Management Office"
Las organizaciones encuestadas durante la elaboración del estudio valoraron positivamente las Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO) a la hora de implantar mejoras en los procesos. Las PMO ya no solo se tienen que centrar en que los proyectos cumplan plazos y costes sino que tienen que ser capaces de analizar y medir los procesos para introducir mejoras. Desde mi punto de vista las PMO se convierten en verdaderas "Inteligencias" del sistema productivo de las organizaciones.
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Conferencia de Ms Project
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13/03/2009 10:26
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José Moro
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En el próximo mes de septiembre, del 14 al 17 tendrá lugar el Microsoft Project Conference 2009 en Phoenix, se presenta como una oportunidad para conocer con mayor profundidad este software de gestión de proyectos y las soluciones que se desarrollan con él... |
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Estudio sobre la efectividad de las PMOs
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23/01/2009 8:27
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José Moro
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Está disponible un estudio que analiza la efectividad de las Oficinas de Gestión de poryectos (PMO por sus siglas en inglés). Este estudió se realizó consultando más de 450 organizaciones, patrocinado por Planview, el estudio está accesible desde aquí.
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Ms Project: utilizando recursos de presupuesto
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04/11/2008 13:11
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José Moro
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Si utilizas Ms Project como herramienta de gestión de proyectos igual todavía no conoces los recursos de presupuesto. Los recursos de presupuesto son recursos que se definen en la Hoja de Recursos y que nos sirven para comparar en la ejecución del proyecto... |
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