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Autor: jose.moro Creado: 17/08/2007 22:19
Blog de José Moro sobre Project Management. José Moro es Ingeniero Industrial, PMP® y posee experiencia en proyectos de distinta índole (TIC, Aeronáutico, Sociedad de la Información e Industrial) en grandes compañías como Accenture, Ineco, etc. liderando proyectos en toda Europa. Desde el año 2002 es miembro del PMI y durante el año 2008 ha sido miembro de la Junta Directiva del Capítulo PMI de Madrid. Es el fundador de GEDPRO, consultora global de Project Management que ofrece servicios de consultoría, tecnología, formación y outsourcing. Puedes contactar con José vía e-mail en jose.moro@gedpro.com o visitar su perfil en http://www.linkedin.com/in/josemoro

PMIdeasHace unos días Carlos J. Pampliega me invitaba a participar en la iniciativa "Gestión de proyectos, ¿moda o necesidad?" que consiste en dar respuesta a esta cuestión desde una serie de blogs participantes, entre ellos el de gedpro.

Voy a dar mi personal visión a la pregunta que plantea Carlos:

Es dificil de determinar si actualmente el Project Management es una moda o una necesidad, ya que muchas empresas y profesionales se suben al carro del Project Management, por ejemplo me sorprende mucho el incremento de PMPs en España y que en cambio las empresas sigan los mismos patrones de gestión, algo no me cuadra. Algo habitual que me encuentro entre los alumnos en los cursos de preparación a la certificación PMP son preguntas y respuestas al estilo:

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Transformar ideas en proyectosEl próximo 19 de marzo de 2014 a las 20 horas (CET) imparto para PMI Madrid el webinar gratuito "De la idea al proyecto. Como transformar ideas en proyectos de forma ágil"

En este webinar abordaré conceptos como Lean Startup, Agile, Design Thinking,...

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GruaHace ya tiempo que vengo aplicando construcciones de LEGO para enseñar de forma práctica tanto gestión de proyectos ágil como predictiva. A finales del pasado mes de enero y pimeros de febrero tuve la oportunidad de impartir el módulo de gestión de costes del Master de Project Management de IFFE Busines School, Escuela de Negocios referente en Galicia.

Como los alumnos ya habían visto previamente la gestión del alcance y de plazos, decidí enfocar las sesiones mediante un ejemplo práctico que les permitiese afianzar los conceptos ya aprendidos y adquirir conceptos nuevos como el Valor Ganado, así que saqué las piezas de LEGO y el juego de tablero que tengo desarrollado. El resultado fue más que satisfactorio tal y como indica este post que escribieron los alumnos sobre la sesión:

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PMBOK 5ª Edición Español

Hace un año (diciembre de 2012) salió la quinta edición del PMBOK en inglés, en octubre de 2013 se liberó una versión borrador del PMBOK 5ª Edición en español y ahora, enero de 2014 ya está al fin la versión definitiva del PMBOK 5ª Edición en español. Si eres miembro de PMI puedes descargar la versión definitiva en formato digital aquí

Si lo que quieres es adquirir el libro, todavía tienes que esperar un poco, ya que en la tienda de PMI...

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Quiero desearos una Feliz Navidad y que el 2014 venga lleno de proyectos. Desde gedpro queremos que esas ideas que os rondan por la cabeza dejen de ser ideas y se conviertan en realidad a través de la ejecución de proyectos, para ello os animamos a disfrutar de estos días con vuestras familias para llenar la cabeza de ideas y que durante el 2014 los podáis ver convertidos en realidad

Feliz Navidad y prospero 2014

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Software libre para la dirección de proyectos acorde al PMBOK e ISO 21500GEDPRO se ha convertido en Partner de Talaia OpenPPM, con el fin de ofrecer las mejores soluciones en software de Dirección de Proyecto hemos incorporado a nuestro portfolio de software la solución Open Source Talaia OpenPPM.

Talaia OpenPPM se trata de una solución Open Source sin...

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Cupón descuento Simulador PMP Daniel EcheverriaCupón descuento simulador PMP Daniel EcheverriaRecientemente hemos firmado un acuerdo de colaboración entre GEDPRO y Daniel Echeverría para poder ofreceros un descuento del 10% en uno de los que podríamos clasificar como mejor simulador de preparación del PMP y CAPM en español.

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Procesos PMBOK Quinta EdiciónAcabamos de lanzar la actualización del Navegador de procesos del PMBOK a la 5ª edición en Español, ya está disponible en la sección PMBOK, para poder acceder a la versión completa hay que registrarse, el registro es gratuito. También se puede descargar en pdf de forma gratuita con logotipos de GEDPRO y si lo queréis sin logotipos se puede adquirir en la tienda online. Como promoción de lanzamiento y solo hasta el 1 de octubre de 2013 está a un precio especial...

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Copiar y pegar con Microsoft ProjectUnos de los comandos más habituales en el uso de Microsoft Office es el famoso "Copy" "Paste", vamos copiar y pegar de toda la vida, que es bastante útil ya que nos permite ahorrar tiempo, eso sí, tenemos que tener cuidado a la hora de utilizarlo. En este post voy a explicar algunas cuestiones que hay que tener en cuenta a la hora de copiar y pegar en Microsoft Project.

Copiar y pegar en Microsoft Project no tiene el mismo comportamiento que por ejemplo tiene Microsoft Excel

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ISO 21500En septiembre del pasado 2012 se publicó la norma "ISO 21500: Guidance on project management" que compila buenas prácticas de las distintas metodologías existentes y pretende servir de referencia internacional para la implementación de una metodología de Gestión de Proyectos en las organizaciones, a raíz de esta norma en GEDPRO hemos diseñado un curso de 16 horas que pretende abordar los procesos de los que consta la norma así como la forma de afrontar una implantación de un sistema de gestión de proyectos acorde a esta nueva norma.

Este curso lo impartiremos en colaboración con Cursos.com los próximos días 15 y 16 de mayo de 2013, en este curso se abordarán los 10 Subject Groups y los 5 Grupos de Procesos, los contenidos del curso son:

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Recientemente he tenido que ir a Pamplona por motivos laborales, ahí aproveché para ver a Daniel Echeverría, todo un referente en el mundo del Project Management de habla hispana. Daniel es Ingeniero de Caminos, PMP, Socio-Director de “dnl Dirección Estratégica y Gestión por Proyectos”, autor del  “Manual para Project Managers: cómo gestionar proyectos con éxito”  y director de los Master de Project Management de ESDEN. A continuación os dejo la entrevista que le he realizado

Daniel Echeverria, PMP1.-...

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El pasado 4 de marzo fui invitado por la Comunidad de Práctica de Energía, Oil y Gas y Petroquímicos de PMI para impartir el webinar "Planificación e implementación de un sistema de valor ganado integrado gestión de riesgos. Análisis de la planificación de la reparación de un gasero" que también impartí en inglés el pasado día 18 de marzo. Si eres miembro de PMI puedes acceder a las grabaciones de los webinars en:

Acceso grabación en español...

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El pasado 19 de diciembre de 2012 fui invitado junto con Fernando Milla a impartir una charla con motivo del Día del Emprendedor, en esa charla fuimos dando trucos y pistas para montar una startup al mínimo coste posible, os dejo la presentación que utilizamos por si os puede ayudar



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Desde gedpro queremos desearos una Feliz Navidad con vuestras familias y que en el próximo año 2013 tengamos salud para afrontar nuevos e ilusionantes proyectos. Dsifrutar de estos días de fiesta

Feliz Navidad y próspero 2013

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Revisando el canal de gedpro en Slideshare me he dado cuenta que no había compartido la presentación de la ponencia que impartí el pasado 4 de octubre de 2012 en el II Congreso Iberoamericano de Buenas Prácticas en Gestión de Proyectos y Servicios. En ese congreso participé con la ponencia "Lo que no te han contado para conseguir el éxito del proyecto: gestión de costes, del valor ganado y riesgos mejor juntos" os dejo la presentación.



 

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Curso gestión de costes en proyectosLos próximos 25 y 26 de octubre estaré en Madrid impartiendo el curso "Gestión de costes en proyectos", este curso lo organiza ilabora y se impartirá en las instalaciones que cursos.com tiene en el centro de Madrid. Este curso de 15 horas profundizará en la gestión de costes de los proyectos y como conviven con la gestión de costes empresariales. Además se abordará el control económico de los proyectos con el Valor Ganado según el estándar ANSI 748-B y como afrontar una implantación en una empresa, todo de una forma dinámica ya que se realizarán ejercicios y simulaciones de varios proyectos.

Los contenidos...

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Microsoft ProjectLos próximos días 23 y 24 de octubre de 2012 en horario de 9 a 18 horas impartiré un curso sobre Microsoft Project 2010 para la gestión y dirección de proyectos empresariales en el Instituto Tecnológico del Cantábrico.

El curso será eminentemente práctico y permitirá descubrir y aplicar las potentes funcionalidades de Microsoft Project 2010 como el modo de programación manual, tareas inactivas, creación de tares buffer, etc.. para gestionar todo el ciclo de vida de un proyecto, desde el presupuesto hasta la finalización, para ello utilizaremos recursos genéricos, no genéricos, de presupuestos, múltiples lineas base, simularemos riesgos, etc... También se mostrarán las nuevas funcionalidades de la nueva versión de Microsoft Project, la 2013. Podéis acceder al temario completo del curso aquí.

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PMPLa credencial PMP (Project Management Professional) del Project Management Institute es de las más valoradas en el entorno profesional para la dirección y gestión de proyectos y para conseguirla hay que prepararla y estudiar duro, pero una vez que ya se es PMP, ¿qué hay que hacer para mantenerla?

Para mantener el PMP es necesario obtener 60 PDUs en un ciclo de 3 años, ¿qué es una PDU?, PDU son las siglas de Professional Development Units que es la medida que utiliza el PMI para cuantificar actividades y servicios de aprendizaje relacionados con el Project Management. Una PDU es el equivalente a una hora de trabajo o estudio relacionado con algún área o proceso del PMBOK. PMI establece 6 categorías de PDUs que se...

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