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Autor: jose.moro Creado: 17/08/2007 22:19
Blog de José Moro sobre Project Management. José Moro es Ingeniero Industrial, PMP® y posee experiencia en proyectos de distinta índole (TIC, Aeronáutico, Sociedad de la Información e Industrial) en grandes compañías como Accenture, Ineco, etc. liderando proyectos en toda Europa. Desde el año 2002 es miembro del PMI y durante el año 2008 ha sido miembro de la Junta Directiva del Capítulo PMI de Madrid. Es el fundador de GEDPRO, consultora global de Project Management que ofrece servicios de consultoría, tecnología, formación y outsourcing. Puedes contactar con José vía e-mail en jose.moro@gedpro.com o visitar su perfil en http://www.linkedin.com/in/josemoro

Imagine 800El jueves 24 de febrero de 2001 tendrá lugar una nueva edición de Iniciador Asturias. En esta ocasión contaremos con José Antonio Sánchez y Mario Bedialauneta, socios fundadores de Imagine800

Ambos promotores son Ingenieros Superiores de Telecomunicaciones por la Universidad de Navarra y han desarrollado su carrera profesional ocupando distintos cargos en operadores de telefonía y telecomunicaciones, como Vodafone, Telefónica y France Telecom España (actual Orange).

Fruto de su experiencia en empresas relacionadas con la telefonía y de su conocimiento de mercados avanzados, como el japonés, deciden comenzar su emprendimiento en 2006 con la fundación de Imagine800.

El objetivo de la empresa es diseñar, desarrollar y operar aplicaciones móviles multimedia e interactivas, basadas en distintas tecnologías relacionadas con Internet...

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Scrum Manager Member Certified

Comentaros que la semana pasada obtuve la certificación como Scrum Manager, de esta forma he pasado a tener un grado de autoridad de 145, podéis acceder a mi perfil en Scrum Manager aquí.

Para obtener la certificación es necesario obtener un 70 sobre 100, en mi caso obtuve una puntuación de 85,3 sobre 100, como consejo a los que os vayáis a presentar: el exámen no es obvio, hay que estudiar antes el libro y los apuntes que facilitan desde Scrum Manager. El exámen consta de 40 preguntas con opción múltiple y las 30 primeras tienen una puntación de 2 puntos cada una mientras que las 10 últimas de 4 puntos cada una.

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En este post voy a explicar lo sencillo que es integrar y utilizar la metodología Open de gestión de proyectos GEDPRO con Microsoft Project Server 2010.

El proceso que voy a seguir utiliza los Visio Services de Sharepoint Portal Server 2010 que permite publicar y ver diagramas realizados con Visio (como es el caso de la metodología Open GEDPRO). Para empezar, lo primero que hacemos es abrir el fichero Visio de la metodología Open de gestión de proyectos GEDPRO (no está disponible para la descarga en la web, si alguien quiere acceder a él, que envie un email a soluciones@gedpro.com )

integracion metodologia open con Project Server 2010

A continuación en el menú Archivo, seleccionamos Guardar y enviar, aquí seleccionamos Guardar en Sharepoint como Dibujo web

metodologia open GEDPRO y project server 2010

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Antonio LanaEl jueves 27 de enero de 2011 los iniciadores asturianos tendrán una cita con el evento de emprendedores para emprendedores Iniciador Asturias. Oviedo será la sede se esta nueva edición del Iniciador Asturias que contará con la presencia de Antonio Lana socio-fundador de IBCmass.

Antonio tiene una dilatada experiencia en el sector de la comunicación y la tecnología, durante más de 18 años ha participado , como director de operaciones, en el diseño y desarrollo de contenidos multimedia, aplicaciones de Internet, gestión del conocimiento, teleformación y diseño gráfico. Actulmente es el director general y gestor de las cuentas comerciales de IBCmass, ideando la estrategia para cada proyecto, seguimiento de producción...

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What are the keys to improve efficiency in project managementHace unos días me invitaron desde la división de jóvenes de AEIPRO (Asociación Española de Ingeniería de Proyectos) a participar en el I Iberian Young Crew Workshop organizado por IPMA (International Project Management Association), AEIPRO y APOGEP (Asociación Portuguesa de Gestión de Proyectos) que se celebró este fín de semana (los días 15 y 16 de enero de 2011). La charla que impartí el sábado 15 trató sobre la Comunicacion en el siglo XXI y como afecta la web 2.0 a la gestión de proyectos y fue la keynote inaugural del evento. La charla la impartí en inglés ya que había asistentes de Egipto, Portugal, Dinamarca, Alemania y como no de España.

Quiero agradecer a los organizadores la buena labor de coordinación del evento y por haberme invitado, ya que me ha...

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En nuestro afán de ofrecer la mejor solución en Project Management a nuestros clientes hemos incorporado Teambox a nuestro portfolio de soluciones. Teambox es una herramienta colaborativa de gestión de proyectos que permite conversar, planificar, registrar horas, se integra con google docs y además es Software Libre.

En este vídeo puede ver todas las funcionalidades que ofrece Teambox 

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lessons learned in project managementHace un tiempo el colega de profesión John Estrella pidió que colaborasemos en su nuevo libro que acaba de ver la luz, el libro se titula "Lessons Learned in Project Management, 140 Tips in 140 Words or Less".

El libro se compone de 140 consejos sobre Project Management, cada consejo tenía que redactarse en menos de 140 palabras, hemos contribuido a este libro 64 profesionales del Project Management de diferentes nacionalidades, canadienses, norteamericanos, surafricanos, argentinos, ingleses, polacos, etc...

En los 140 consejos se abordan todas las áreas del Project Management, alcance, recursos humanos, calidad, costes, riesgos, compras, etc.

El consejo con el que contribuí al libro es:

"Tip 17: Choose the right people"

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Desde GEDPRO queremos desearos una Feliz Navidad y un próspero 2011, que esperamos venga cargado de nuevos y desafiantes proyectos.

Si tenéis curiosidad de cómo sería la "Historia digital de la Navidad" podéis ver este vídeo, merece la pena

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comunidad

El término de moda es Community Manager o responsable de comunidad, ya sea hablando o en tarjetas de visita afloran Community Managers por todos los sitios, pensando en clave de gestión de proyectos, ¿tiene sentido ver al Project Manager (Jefe de Proyecto) como un Community Manager? desde mi punto de vista creo que tienen muchos puntos en común, veamos porqué:

Según la wikipedia un responsable de comunidad es la persona encargada de crear, gestionar y dinamizar una comunidad de usuarios en Internet con independencia de la plataforma que empleen.

Un Jefe de Proyecto es la persona encargada de dirigir el proyecto, salvo en el caso de que el proyecto sea muy pequeño y el Jefe de Proyecto actúe de Jefe y de Equipo, el proyecto se compone de personas que interactúan y trabajan con un mismo objetivo, el objetivo del proyecto. El Jefe de Proyecto actúa como Director...

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Jesus PortillaEl jueves 25 de noviembre de 2010 los iniciadores asturianos tendrán una cita con el evento de emprendedores para emprendedores Iniciador Asturias. Gijón será la sede se esta nueva edición del Iniciador Asturias que contará con la presencia de Jesús Portilla co-fundador y socio-director de Portilla & Velasco Asociados.

Jesús Portilla compagina su actividad como empresario con la docencia en la Fundación Escuela de Negocios de Asturias (FENA) y en el Master de Dirección de Comunicación y Nuevas Tecnologías (DIRCOM) de la Universidad de Oviedo. Emprendedor desde los 24 años. Socio-director de Portilla & Velasco Asociados. Es miembro de la Comisión de Emprendedores de la CEOE y miembro del Pleno de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Oviedo. Jesús Portilla también ha participado como miembro de varios jurados en premios de emprendeduría...

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El pasado viernes 12 de noviembre tuve el placer de poder impartir una charla en Tecnomedia 2010 en el Auditorio "Ciudad de León" invitado por Aletic que era quienes organizaban el evento que estaba patrocinado por el INTECO. El motivo por el que me invitaron era para que hablase sobre como emprender utilizando las redes sociales.

Aquí os dejo la presentación que utilicé para la charla, charla en la que aproveché para presentar una idea en la que GEDPRO está colaborando "weStartUp" y que tenemos previsto poner en marcha en el primer trimestre del 2011.

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El Iniciador Asturias del 21 de octubre del 2010 tuvo lugar en las instalaciones de Cowork Asturias en Gijón. En esta edición se contó una vez más con un emprendedor de éxito: Agustín Cuenca. Más de 30 iniciadores asturianos pudieron aprender del empezador Agustín Cuenca, fundador y CEO de ASPgems, creador de Qarana, inversor en varias startups como BeRuby.com y proyectos como Lohagopor.com.

Agustín Cuenca comenzó su charla recordando sus inicios como becario universitario en la escuela de informática. En esa etapa primeriza, Agustín descubrió que la especialización te puede colocar en el top 10 de los mejores. En esos años universitarios tuvo la oportunidad de ir becado a California, una experiencia que la valió para darse cuenta que no es suficiente ser el mejor sino cultivar las relaciones sociales. De California dio el salto a Francia para seguir investigando en programas de I+D.

Después de su etapa por la investigación universitaria Agustín se adentra en el...

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ESDEN, escuela superior de negocios y tecnologías ha lanzado el Master en Project Management con un progama más que interesante.

En las fases previas al lanzamiento de este Master que comenzará en Noviembre de 2011 GEDPRO ha colaborado de forma activa en el diseño formativo y yo soy parte del claustro de profesores que impartirán el Master.

Este Master cubre todos los puntos que un Project Manager necesita para desempeñar esta profesión y se reforzará la teoria con casos prácticos y simulaciones de proyectos además de preparar a los alumnos para conseguir la certificación PMP. Tenéis toda la  información del master aquí

Desde Esden también se ha habilitado un blog relacionado con el Master y el Project Management que os recomiendo segur, la dirección es http://project-management.esdenonline.com/

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agustin cuencaEl jueves 21 de octubre de 2010 se celebrará otra edición más del evento de emprendedores para emprendedores Iniciador Asturias. El Iniciador asturiano se celebrará como en ediciones anteriores en la ciudad de Gijón. En esta edición contamos con un emprendedor de éxito con mucha historia en la Internet de nuestro país: Agustín Cuenca fundador y CEO de ASPgems.

Agustín Cuenca se define a sí mismo como empezador más que como emprendedor. Este emprendedor con raíces asturianas ha sido el creador de Qarana, Arteinversion.com, Aspgems.com, Beruby.com, Ongmania.com, Pymecrunch.com. Además es consejero de varias empresas y tiene una dilatada experiencia en la creación y dirección de empresas. Además, otro hecho relevante que demuestra su compromiso con los emprendedores es que ha sido el primer ponente de un iniciador.

Agustín Cuenca...

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Me ha llamado la atención este vídeo de presentación de Audentis Network, describe un nuevo modelo de negocio en el sector TI en el que cada vez más las empresas están llamadas a colaborar y a aportar VALOR (en mayúsculas) al cliente.

Desde el punto de vista del Project Management, me parece el modelo ideal, utilizar a los mejores profesionales en el momento adecuado, de forma que el proyecto siempre esté orientado al cliente y proporcionando el máximo valor.

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El Iniciador Asturias del 23 de septiembre del 2010 celebrado en el local de Cowork Asturias en Gijón tuvo como ponente invitado al emprendedor asturiano Orlando López,  fundador de las empresas Dicampus, Vorago, Fetén Web y Talento Corporativo. “Donde dijo digo, digo Diego” ha sido la charla que con gran sinceridad impartió Orlando López a los más de 20 emprendedores asturianos que asistieron al evento.

La aventura de emprender de Orlando López comenzó un día en la universidad cuando se apuntó a un curso de creación de empresas junto a unos amigos. A raíz de este curso creó Dicampus, una compañía de e-learning, y empezaron en un pequeño local en Gijón. Los primeros proyectos de la empresa fueron para la Universidad Popular del Ayuntamiento de Gijón. En esa época se incorporan a la empresa su mujer y su hermano. Eso supone un punto de inflexión porque así Orlando puede centrarse en el área comercial de la empresa.

La primera empresa creada por Orlando López, Dicampus, está centrada en e-learning,...

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software libre para la gestion de proyectos

Aquí os dejo la presentación de la charla que impartí el pasado 30 de septiembre de 2010 en FENA, agradecer tanto a FENA la organización de esta jornada como a todos los asistentes por escucharme :) nos vemos en próximas...

 

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Planificar no tiene porqué ser aburrido, tanto si se utilizan metodologías predictivas como ágiles para gestionar proyectos, necesitamos cuantificar de forma realista el esfuerzo de las tareas. Una de las técnicas que vengo utilizando para planificar proyectos con equipo es Planning Poker, esta técnica permite estimar las tareas de una forma rápida y consensuada, para ello utilizo la baraja que hemos elaborado en GEDPRO

Planning Poker

La baraja consiste en la serie de Fibonacci: 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34 y 55 a la que se ha añadido la carta de 1/2. Las cartas de 21, 34 y 55 son de diferente color ya que no siempre se utilizan, estas solo deben utilizarse en proyectos muy largos.

La técnica del Planning Poker es habitual en metodologías ágiles (SCRUM), pero a mi me gusta introducirlas en metodologías predictivas como la Metodología Open de Gestión de Proyectos GEDPRO, cuando nos fijan alcance, precio y plazo, nos la jugamos a trabajar con una buena planificación y una forma de obtenerla es construirla y consensuarla con el equipo y Planning Poker es la mejor forma de hacerlo. ¿Quién dijo que las planificaciones tienen que ser aburridas?. Planificar no es un juego de azar ¿ó sí?

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Orlando Lopez

El jueves 23 de septiembre de 2010 se celebrará el primer evento Iniciador Asturias del nuevo curso. Gijón será la sede del Iniciador asturiano igual que en las últimas ediciones del evento. Comenzamos el nuevo curso con un emprendedor asturiano de éxito en el mundo de Internet, Orlando López fundador de empresas de Internet como Dicampus y Vorago.

Orlando López es un emprendedor en serie que empezó su aventura empresarial en el mundo del elearning con Dicampus en el año 2.000, continuando con sus inquietudes emprendedoras con el nacimiento deVorago en el año 2007, una empresa especializada en desarrollos de portales web. Fetén Web es su proyecto de posicionamiento y marketing online nacido en el 2009 mientras que en el 2010 crea lo que es la sociedad matriz de su grupo empresarial integrado por 70 personas: Talento Corporativo....

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¿Qué es el principio KISS?, no no es un beso en inglés, KISS hace referencia al acrónimo Keep It Simple Stupid, que podemos traducir al castellano como "Mantenlo Simple" me ahorro el último calificativo.

El principio KISS llevado a los proyectos aporta muchas ventajas, por ejemplo, no hay nada más difícil de comprender que una planificación compleja, desordenada e incoherente, ¿por qué no aplicamos el principio KISS a la planificación?, ¿cómo? muy fácil, los paquetes de trabajo (WBS, work breakdown structure) o de producto (PBS, product breakdown structure) deben estar definidos y orientados a lo que el cliente y/o sponsor del proyecto nos demanda, ni más ni menos, a la hora de definir la secuencia de tareas, esta debe ser los más comprensible posible (que sea simple), cuando definas el esfuerzo piensa en la persona que lo va a realizar, en definitiva se trata de hacer nuestra planificación lo mñas simple posible, eso sí, con el detalle suficiente que nos permita realizar un correcto seguimiento.

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