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Autor: jose.moro Creado: 17/08/2007 22:19
Blog de José Moro sobre Project Management. José Moro es Ingeniero Industrial, PMP® y posee experiencia en proyectos de distinta índole (TIC, Aeronáutico, Sociedad de la Información e Industrial) en grandes compañías como Accenture, Ineco, etc. liderando proyectos en toda Europa. Desde el año 2002 es miembro del PMI y durante el año 2008 ha sido miembro de la Junta Directiva del Capítulo PMI de Madrid. Es el fundador de GEDPRO, consultora global de Project Management que ofrece servicios de consultoría, tecnología, formación y outsourcing. Puedes contactar con José vía e-mail en jose.moro@gedpro.com o visitar su perfil en http://www.linkedin.com/in/josemoro

Hacía tiempo que no veía a mi amigo Ángel Águeda, desde antes del verano, la cuestión es que por mi cumpleaños me felicitó y me dijo que la próxima vez que fuera por Madrid que intentásemos vernos, ya que tenía una sorpresa para mí. La cuestión es que la semana estuve en un viaje relámpago en Madrid e hice check-in con foursquare en una zona en la que estaba muy cerca Ángel (ya es casualidad, mira que Madrid es grande), así que tras nuestros compromisos quedamos para tomar algo y charlar sobre... como no de Project Management. Cual fue mi sopresa cuando le veo llegar con la caja que véis en la fotografía

Project Risk

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impulsaTICEl próximo jueves 6 de octubre de 2011, la asociación impulsaTIC, de la cual soy miembro y que es la organizadora de westartUp organiza junto con FENA un evento orientado a desempleados y emprendedores.

El evento se celebra en las instalaciones de FENA en Gijón (C/ Tomás y Valiente nº 1) y comenzará a las 18 horas, allí contaremos con la presencia de:

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Recientemente he estado con Juan Manuel Espinoza, presidente de la Asociación Española de Profesionales en Dirección de Proyectos (AEPDP) y he aprovechado a realizarle una serie de preguntas sobre el motivo de creación de la asociación, planes de futuro, etc..,

Juan Manuel Espinoza

Las preguntas que le realicé fueron:

  1. ¿Qué le impulso a fundar y presidir la AEPDP?

Con gusto te lo cuento, pero primero te pondré en situación:

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Construction ManagementEl proximo miércoles 5 de cotubre de 2011 tendrá lugar en FENA unajornada gratuita sobre Construction Management, en esta jornada participo junto al arquitecto Francisco Pérez y daremos a conocer las ventajas del Construction Management para una gestión eficiente de los recursos, el control de costes y el cumplimiento de plazos.

Esta jornada está dirigida a Arquitectos, Ingenieros, Promotores y profesionales relacionados con la construcción y la agenda es la siguiente: 

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Tras el parón del verano, en el que he podido lucir el polo oficial de Scrum Manager :)

Polo Oficial de Scrum Manager

ya están fijadas varias convocatorias de Scrum Manager en las que participaré como profesor, estas son:

  • Santiago de Compostela los días 19 y 20 de octubre de 2011
  • Gijón los días 2 y 3 de noviembre de 2011
  • Bilbao los días 23 y 24 de noviembre de 2011

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Esta semana que comienza es la Semana del estudiante en León (España) en la que se realizan actividades de ocio, culturales, informativas, etc...

El jueves 29 de septiembre, invitado por Innove Institute presentaré el I Concurso del Estudiante Emprendedor en la antigua cafetería de Caja España a las 19:30, justo antes del concierto de rock que comenzará a las 20 horas. Ahí daré a conocer en qué consiste y cuales son las bases de este concurso y daré motivos a los estudiantes de por qué es tan necesario en estos momentos tener iniciativas y lanzarse, eso sí con paracaidas. 

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DiversionUno de los aspectos que nos preocupa a los Project Managers es la creación de equipo, mantener la motivación durante todo el proyecto es complicado, por eso puede ser útil introducir componentes que provoquen diversión durante el proyecto. A continuación os dejo un vídeo que muestra unas escaleras de un metro, a la izquierda se puede ver la escalera (la de toda la vida, la que hay que subir haciendo esfuerzo) y a la derecha una escalera mecánica, el comportamiento de las personas que pasan es siempre el mismo, un gran porcentaje prefieren las escaleras mecánicas y solo unos pocos se atreven a subirlas haciendo un esfuerzo.

Imaginemos que las escaleras mecánicas son las tareas del proyecto a las que estamos acostumbrados, nuestro equipo siempre prefiere las tareas de siempre, están en la zona de confort, ¿cómo podemos hacer que salgan de la línea de confort?, ¿qué suban...

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En este nuevo número de la revista de Project Management Iberoamericano publicada por AEPDP (Asociación Española de Profesionales en Dirección de Proyectos) he contribuido con un artículo que he titulado "El puzzle de los proyectos tecnológicos", en él desgrano las claves para seleccionar el Project Manager idóneo para los proyectos tecnológicos, todo un puzzle en el que todas las piezas tienen que encajr, puedes encontrar el artículo en las páginas 44 y 45 de la revista.

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Recientemente Elisabet Duocastella Pla ha sido nombrada Presidenta del Capítulo del PMI de Barcelona, en GEDPRO hemos estado con ella charlando sobre la situación y futuro del Project Management. A continuación os dejo las preguntas que la hicimos y las respuestas de Elisabet:

Elisabet Duocastella- Acaba usted de ser nombrada Presidenta del Capítulo de PMI Barcelona, ¿en qué situación se encuentra actualmente el capítulo?:

El Capítulo ha tenido un crecimiento continuado des de sus inicios, encontrándose actualmente por encima de los 200 asociados y con una organización de una media de dos eventos por mes. Para soportar este crecimiento, a principios de este año se realizó una reestructuración de la organización por Comisiones y se realizó el lanzamiento del Programa de Voluntariado. Con estos cambios se abrió la puerta a aumentar los servicios y actividades del Capítulo.

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Hoy hemos lanzado un navegador de procesos del PMBOK, ¿qué es?, se trata de un mapa interactivo que contiene los procesos del PMBOK y enlaza a las entradas, salidas y herramientas y técnicas de cada proceso. Algo muy útil si estás preparando alguna de las certificaciones basadas en el PMBOK como el PMP o el CAPM, ya que te permitirá repasar de forma rápida y sencilla los procesos del PMBOK. Podéis acceder a él aquí o pinchando sobre la imágen.

Para acceder al navegador completo tenéis que registraros (registro gratuito). El uso es muy sencillo, pinchar sobre cualquier proceso y os llevara al detalle, podéis volver al inicio pinchando en la esquina superior derecha "Guía del PMBOK". Espero que os sea útil.

Navegador de procesos del PMBOK

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Hoy se han dado uan serie de circunstancias extrañas... La primera que la ponencia que iba a realizar en la reunión mensual de socios de Julio del PMI Madrid llevaba por título "Criterios a tener en cuenta para seleccionar software libre de gestión de proyectos" y curiosamente se celebraba en la sede de Microsoft Ibérica en Pozuelo de Alarcón, no me había dado cuenta, iba a hablar de alternativas en software libre al todopoderoso Microsoft Project precisamente en su casa.... curioso, en GEDPRO implantamos Microsoft Project, pero también otras herramientas libres y propietarias y es que cada cliente necesita la herramienta adecuada y a veces Microsoft Project supone matar moscas a cañonazos...

Bueno, no me desvío del post, parecía que el día iba bien, llego a la sede de Microsoft con tiempo para preparar el portátil, la presentación, etc... entonces sucede la segunda circunstancia extraña, enciendo el proyector, lo conecto al PC (con Windows 7) y no va... bueno será la configuración del PC, pruebo...

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¿Qué es para tí la innovación?, esta es la pregunta que realizaron a algunos participantes de "The 2010 Innovation Summit", entre las respuestas encontramos:

  • La innovacion es transformar ideas en dinero
  • La innovación es el catalizador del crecimiento económico
  • La innovación es la introducción de nuevos procesos o productos
  • La innovación es crear valor para los usuarios
  • La innovación son la oportunidades que crearán trabajo
  • La innovación es una mejora de algo que ya existe
  • La innovación es mirar al futuro
  • ....

Esto y muchas más cosas es como han definido la innovación los entrevistados en este vídeo

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Quiero compartir este vídeo que muestra una reflexión interesante sobre las implementaciones de Scrum como marco de trabajo en las organizaciones, son 7 minutos que merecen la pena.

El vídeo trata temas como:

  • ¿ que tenemos que tener en cuenta para que Scrum funcione?
  • ¿que pasa si forzamos el uso de Scrum en organizaciones NO agiles?
  • ¿cuando NO tendriamos que usar Scrum?

Scrum es una herramienta muy poderosa y muy sencilla conceptualmente pero dificil de implementar, que los equipos sean autoorganizados, que generen valor, que el sistema funcione solo, etc... la cuestión es distinguir cuando lo tenemos que aplicar y cuando no, ¿encaja Scrum en todas las organizaciones?... bueno, os dejo el vídeo que seguro que os da que pensar

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El pasado 12 de julio tuve la suerte de presentar el webinar "Como afecta la web 2.0 a la gestión de proyectos. Gestión de equipos virtuales" que organizó AEPDP, aquí os dejo la presentación que utilicé en el webinar y el enlace a la grabación del mismo por si no pudiste asistir

 

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Openproj La semana del 12 al 15 de julio de 2011 estaré en Valladolid impartiendo un taller práctico de gestión de proyectos con el software libre Openproj, alternativa libre y gratuita a Microsoft Project. Los contenidos que abordaremos de forma práctica durante el taller serán:

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Ya está disponible el MarketScope para PPM Applications de Gartner, no, no me he equivocado, resulta que ahora Gartner ya no utiliza su "Cuadrante Mágico", lo ha sustituido por el "MarketScope" en el que analizan las diferentes soluciones para Project and Portfolio Management.

Ahora sustituyen los cuatro cuadrantes (niche players, challengers, visionaries, leaders) por un rating que los clasifican en:

Strong negative Caution Promising Positive Strong Positive Gartner MarketScope for Project and Portfolio Management Applications

Destacar del MarketScope de junio de 2011 que como Strong Positive se encuentra Microsoft EPM que antes se encontraba en el cuadrante de Leaders e Innotas que estaba en el cuadrante de visionaries y que soluciones como Planview, Compuware, CA, HP y Oracle que también eran Leaders ahora pasan a ser Positive

También cabe destacar...

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El próximo martes 12 de julio de 2011 a las 18 horas de España (GMT +1) impartirté el webinar gratuito "¿Cómo está afectando la web 2.0 a la gestión de proyectos?. Gestión de equipos virtuales" este webinar lo organiza la Asociación Española de Profesionales de la Dirección de Proyectos (AEPDP) que me han invitado a participar en este evento.

La agenda del webinar y los contenidos que trataré son:

Enfoque tradicional del Project Management. Comunicación 1.0 Web 2.0 y Social Media Cambios en el Project Management Camino del Project Management 2.0 Herramientas 2.0 para la gestión de proyectos y como aprovecharlas Conclusiones Espero veros allí (virtualmente), el webinar se realiza con Live Meeting y la url de acceso es https://www.livemeeting.com/cc/microsoft/join?id=7WHQ6C&role=attend&pw=BW3j%23%7Et%7Dk

Podéis acceder a los detalles del evento en http://events.linkedin.com/AEPDP-Webinar-Como-esta-afectando-la-web/pub/716396 

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Recordatorio para los indecisos: en Noviembre de este añó está previsto el comienzo del Master en Project Management que organiza la escuela de negocios ESDEN y en el que GEDPRO ha colaborado de forma activa.

Tienes toda la información de este Máster aquí. No esperes hasta el final para apuntarte

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El jueves 30 de junio de 2011 tendrá lugar una nueva edición de Iniciador Asturias. En esta ocasión contaremos con Kiko Sesma.

Kiko Sesma

 

Kiko Sesma es el socio promotor de Direvent.com, el primero de los proyectos surgidos de GapMedia Networks, una incubadora-consultora de proyectos en Internet. Tras su paso por diferentes empresas en el ámbito financiero, seguros, RRHH, tecnología y publicidad, ha decidido emprender su propio proyecto empresarial con el objetivo de lanzar y ayudar a lanzar empresas cuyo foco de negocio esté en Internet y sus mercados objetivos sean nacionales e internacionales.

Su ponencia se titula: “EMPRENDER EN TIEMPOS DE CRISIS” ¡No te lo puedes perder!

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Escuela tecnologica de veranoHa llegado el verano... y como no con él las Escuelas de Verano. El verano es un buen momento para actualizar nuestros conocimientos, asistir a cursos, eventos y a conocer a personas nuevas, de esta forma surgirán nuevas ideas y proyectos, así cuando el verano se acabe :( recordaremos esos buenos momentos aprendiendo y podremos aplicar todo lo aprendido.

Desde GEDPRO queremos proponeros una escuela de verano en la que colaboramos, se trata de la escuela tecnológica de verano que organiza la Escuela de Negocios de Valladolid, en esta escuela participo como profesor en tres cursos relacionados con el Project Management que son:

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