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Autor: jose.moro Creado: 17/08/2007 22:19
Blog de José Moro sobre Project Management. José Moro es Ingeniero Industrial, PMP® y posee experiencia en proyectos de distinta índole (TIC, Aeronáutico, Sociedad de la Información e Industrial) en grandes compañías como Accenture, Ineco, etc. liderando proyectos en toda Europa. Desde el año 2002 es miembro del PMI y durante el año 2008 ha sido miembro de la Junta Directiva del Capítulo PMI de Madrid. Es el fundador de GEDPRO, consultora global de Project Management que ofrece servicios de consultoría, tecnología, formación y outsourcing. Puedes contactar con José vía e-mail en jose.moro@gedpro.com o visitar su perfil en http://www.linkedin.com/in/josemoro

Talle de Design Thinking a la Junta Directiva de PMI MadridEl pasado 25 de julio de 2012 impartí un Taller de Design Thinking a la Junta Directiva de PMI Madrid, al taller también asistieron colaboradores y voluntarios del capítulo. El taller tuvo dos partes muy diferenciadas, una primera parte teórica en la que expliqué qué es y en qué consiste el Design Thinking y una segunda parte en la que se trabajó sobre la estrategia a seguir en el Capítulo

El taller fue muy dinámico gracias a la alta participación de los asistentes, que se involucraron a la hora de definir los Storytelling sobre las personas a las que se quiere dirigir el Capítulo y en la generación de ideas sobre servicios que se pueden ofrecer a los asociados. Para mí ha sido un placer poder compartir esa tarde ya que fue muy enriquecedora...

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Curso preparacion PMP CAPMEn colaboración con ITC, lanzamos el curso de preparación a las certificaciones PMP y CAPM del Project Management Institute.

El curso comenzará el próximo 9 de julio finalizando el 19 de septiembre, de forma que en octubre se puedan presentar el examen de certificación, que se organizará en las instalaciones que ITC dispone en Gijón.

El curso consta de 36 horas de formación presencial y de 60 a distancia y se hará entrega a los alumnos del material didáctico necesario para superar con éxito el examen, incluido un simulador de preguntas tipo examen y el navegador de procesos del PMBOK sin logotipos, así como textos de estudio en castellano. Para los que estéis interesados tenéis toda la información del curso aquí  

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ISO 21500GEDPRO es el partner tecnológico del grupo de análisis de la ISO 21500, iniciativa que tiene como misión analizar la futura ISO 21500, actualmente se encuentra en borrador y generar una guía para ayudar a las empresas en su implementación.

El equipo que está formado por voluntarios del capítulo de PMI Madrid  y que cuenta con el apoyo del mismo necesitaban una herramienta para gestionar el trabajo y que permitiese una mejor coordinación, en ese procesos de selección e implementación de herramienta hemos ayudado, de forma que ahora el grupo dispone de una herramienta web sencilla que les permite asignar tareas, realizar el seguimiento de hitos y registrar las horas que dedican al proyecto.

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El pasado 21 de junio de 2012 tuve el placer de intervenir como ponente en el evento de Directores de Proyectos que organizó PMI Madrid con motivo de la celebración del socio 1.000.

La organización del evento fue impresionante, cuando llegué estaban los voluntarios de PMI Madrid organizando la documentación, mesas, etc... Como ponente me tocó estar en la mesa presidencial en la que tuve el honor de compartir con Jose Antonio Puentes, Fabrizio Tesolato, Francisco Javier Rodríguez y Charo Fresneda, el aspecto de la sala desde la mesa era el siguiente:



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Escuela TecnologicaEste verano en la Escuela Tecnológica de Valladolid, estaremos impartiendo cursos tanto de iniciación como de especialización sobre Project Management.

Los cursos que se impartirán son:

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Con motivo de la celebración del socio 1.000 del capítulo de PMI Madrid se celebra el jueves 21 de junio un evento - networking de Directores de Proyectos y he tenido el placer de haber sido invitado como ponente a este evento tan especial en el que el capítulo de Madrid del Project Management Institute ha superado la barrera de los 1.000 socios.

Para celebrar esta ocasión tan especial el jueves 21 de junio de 2012 se celebra este encuentro, en el que además se dará a conocer quien es el socio 1.000 de PMI Madrid y se contarán con varias ponencias, entre ellas la mía en la que hablaré sobre Design Thinking aplicado al Project Management

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Los próximos días 18 y 19 de junio de 2012 impartiré el curso Gestión ágil de proyectos con Scrum Manager, que permite obtener la certificación Scrum Manager con 150 puntos de autoridad, siempre que aprobéis el exámen.

Scrum Manager Certified

La novedad de este curso que organiza Estratecno está en el precio, ya que están subvencionados por el Plan Avanza 2 y solo cuestan 100 €.Esta convocatoria está dirigida exclusivamente a trabajadores en activo de PYMEs y Autónomos del sector TIC

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Los próximos días 21, 22 23 y 24 de mayo de 2012 en horario de 17 a 21 horas impartiré el curso de como utilizar Microsoft Project 2010 para la gestión de proyectos empresariales. Este curso es parte del Programa Formativo PROJECT 2010 PLUS que ha sido diseñado conjuntamente con el Instituto Tecnológico del Cantábrico.

En este curso descubriremos como utilizar Microsoft Project 2010 y sus nuevas funcionalidades como el modo de programación manual, tareas inactivas, etc.. para gestionar todo el ciclo de vida de un proyecto, desde el presupuesto hasta la finalización. Abordaremos temas menos conocidos de Microsoft Project 2010 como es la utilización de recursos de presupuesto, cuando utilizar recursos genéricos, gestión de múltiples líneas base, etc...

Este curso es un imprescindible si gestionas proyectos, no te lo puedes perder, todavía estás a tiempo de aputarte, para ello debes contactar con Pablo Castillo de ITC bien por email  pablo.castillo@itc.edu.es o...

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El pasado 8 de mayo de 2012 estuve en la Premiere del nuevo taller de Kanban y Lean de Scrum Manager, la verdad es que fue todo un lujo participar en el taller que impartió Juan Palacio.

El taller fue eminentemente práctico, con una introducción a la agilidad desde la perspectiva de Scrum Manager para posteriormente realizar ejercicios de Kanban. Me gustó mucho la variante del ejercicio de construcción de aviones de papel, de forma que se pudo experimentar los diferentes modelos de producción (artesanal, en cadena y lean) y ver sus diferencias.

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westartup 2012Ya está todo listo y dispuesto para una nueva edición de westartup, la del 2012, que se celebrará en Gijón los días 25, 26 y 27 de mayo.

En esta ocasión ocasión desarrollaremos tres ideas de negocio y aplicaremos Scrum y Kanban como método de trabajo. Si quieres vivir la experiencia de desarrollar tres ideas de negocio de forma ágil no te lo puedes perder!!!

Tanto si tienes idea de negocio como sino, la experiencia de participar, colaborar y conocer gente merece la pena. Además el evento solo cuesta 60 € ¿sólo?, sí, sólo, ya que el precio incluye tres cenas, dos comidas y dos desayunos, vamos que sale más barato que estar en casa.

No esperes a inscribirte, ya que las plazas son limitadas, está toda la información en http://www.westartup.org/proximos-eventos/westartup-gijon-25-26-y-27-de-mayo-de-2012-tu-oportunidad/

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El próximo 9 de mayo de 2012 estaré en el evento "Gestión de proyectos en empresas de servicios", allí hablaré sobre las "Claves en la implantación en un sistema de gestión de proyectos" y qué aspectos hay que tener en cuenta a la hora de abordar la implantación.

El evento es gratuito, pero es necesario inscribirse, se puede realizar la inscripción aquí

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Aquí os dejo la presentación y grabación del webinar del pasado 26 de abril de 2012 en el que se vió como aplicar el Design Thinking al Project Management y qué ventajas nos puede aportar.

  • Presentación:

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En GEDPRO hemos estado con el nuevo Presidente de PMI Madrid Francisco Javier Rodriguez Blanco y le hemos preguntado sobre el futuro del Capítulo así como el futuro del Project Management en España. Esperamos que os guste la entrevista y la disfrutéis tanto como la hemos disfrutado realizándola

Francisco Javier Rodriguez Blanco

Hola Francisco Javier, acabas de ser nombrado Presidente del Capítulo de PMI Madrid, ¿en qué situación se encuentra actualmente el Capítulo?

He de decir que he tenido la inmensa suerte de asumir la presidencia del Capítulo de PMI de Madrid en una muy buena situación. Si nos fijamos en la evolución en cuanto a número de socios, en 2010 tuvimos un crecimiento del 48%, cerrando el año con 612 socios. Y en 2011 tuvimos otro crecimiento del 45%, finalizando el año...

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El próximo jueves 26 de abril de 2012 a las 20 horas (GMT +2, hora de España, Madrid) impartiré el webinar "Design Thinking aplicado al Project Management" en el que abordaré cómo y qué beneficios aporta el incorporar el Design Thinking a la gestión de proyectos.

Design Thinking

La agenda del webinar es:

  • Introducción al Design Thinking
  • Aplicación del Design Thinking en el Project Management
  • Conclusiones

El webinar está organizado por la AEPDP y Microsoft, es gratuito y podéis inscribiros en el evento de Linkedin http://linkd.in/Aa5j3Y

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El próximo 26 de abril a las 19 horas tendremos el lujo de contar con Borja Prieto en una edición más de Iniciador Asturias.

Borja PrietoBorja Prieto es el autor de desencadenado.com blog que lo anunció diciendo:

“Prometeo, según el mito griego, fue un titán que regaló a los hombres el conocimiento del fuego y de las artes, apiadado de su desnudez y falta de defensas como garras o cuernos. Zeus le castigó por ello a ser encadenado a una roca, en la que un águila le devoraba cada día el hígado, que le volvía a crecer. Se libró de su castigo al ser liberado por Hércules”.

Y lo hizo con estas bellas palabra nos invita a “que nos convirtamos en Prometeos y que regalemos a los hombres el conocimiento una vez que nos liberemos de las cadenas” . Muchísmos internautas siguen con antención sus post, como por ejemplo esos que explican cómo crear una empresa en Inglaterra en 3 horas y con 75€.

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GEDPRO en colaboración con AulaEstudio lanza el curso de gestión de proyectos orientado a la obtención de las certificaciones PMP / CAPM del Project Management Institute en Vigo. El curso tiene una duración de 35 horas, las horas necesarias para poder optar al exámen.

Además todos los alumnos que lo deseen podrán realizar el exámen en papel (PBT, Paper Based Test) el día 22 de junio a las 9 horas en las propias instalaciones de AulaEstudio en Vigo.

Todos los asistentes recibirán el Navegador de Procesos del PMBOK para facilitar la comprensión y estudio así como acceso a un simulador de preguntas y respuestas tipo exámen para afrontar con garantías de éxito el exámen. El curso comenzará el día 3 de mayo, tienes toda la información de este curso aquí

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El pasado 12 de abril impartí el webinar "Risk Management y EVM, mejor juntos", en el que se abordó la influencia de los riesgos en la gestión del valor ganado y como se pueden combinar ambas técnicas de gestión, para los que no pudistéis asistir, aquí os dejo la presentación que utilicé así como la grabación del webinar:

  • Presentación:

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Curso Microsoft Project 2010

Los próximos días 26 y 27 de abril de 2012 impartiré el curso de como utilizar Microsoft Project 2010 para la gestión de proyectos empresariales. Este curso es parte del Programa Formativo PROJECT 2010 PLUS que ha sido diseñado conjuntamente con el Instituto Tecnológico del Cantábrico.

En este curso descubriremos como utilizar Microsoft Project 2010 y sus nuevas funcionalidades como el modo de programación manual, tareas inactivas, etc.. para gestionar todo el ciclo de vida de un proyecto, desde el presupuesto hasta la finalización. Abordaremos temas menos conocidos de Microsoft Project 2010 como es la utilización de recursos de presupuesto, cuando utilizar recursos genéricos, gestión de múltiples líneas base, etc...

Este curso es un imprescindible si gestionas...

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El proximo jueves 12 de abril de 2012 a las 20 horas (GMT +1) impartiré el webinar que lleva por título "Risk Management y EVM, mejor juntos" en el que abordaré la influencia que tienen los riesgos en la gestión del valor ganado.

Riesgos EVM

En la última edición del Practice Standard for Earned Value Management del Project Managemen Institute (la 2ª edición) se hace referencia a como integrar el EVM con el Risk Management, en el webinar veremos como integrar ambas

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El pasado 27 de marzo de 2012 impartí el webinar "¿Qué ocurre si combinamos Gantt y Kanban?" en el que mostré como combinar estas dos herramientas d egestión visual y como transformar un Gantt en Kanban y viceversa utilizando Sharepoint 2010. Para los que no pudistéis participar, os dejo tanto la presentación que utilicé como la grabación del webinar en el que podéis ver los pasos para combinar Gantt y Kanban con Sharepoint.

  • Presentación:

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