El Project y el Knowledge Management están intrínsecamente unidos. Una definición de Knowledge Management que me gusta es la que lo define como "la asignación a las personas del conocimiento necesario para la realización de sus trabajos", cuando una organización desarrolla un proyecto, éste intrísecamente genera conocimiento tanto para la organización como para los participantes del proyecto, lo que hace que nos permita crecer y mejorar tanto personal como profesionalmente (planes de carrera).
Ahora bien, el conocimiento que se ha generado debe ser transferido al resto de la organización y de compañeros, de nada sirve si algo que hemos aprendido no lo compartimos. Es función del Project Manager gestionar el conocimiento que se genera y facilitar esa transferencia al resto del equipo y de la organización, para ello se pueden utilizar muchas técnicas y herramientas, por ejemplo podemos organizar reuniones de intercambio de experiencias, utilizar un blog para documentar el conocimento, una wiki, etc. Puede que el equipo lo vea como trabajo extra, por esto es importante que como líder transmitas lo importante que es compartir el y animar a que todo esté documentado y visible al resto de la organización.
La organización no avanzará si no se reutiliza el conocimiento ya generado, ¿como Project Manager fomentas la compartición de conocimento?, ¿al finalizar un proyecto compruebas si está todo documentado?, ¿compartes las lecciones aprendidas?
