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nov 23

Publicado por: jose.moro
23/11/2009 9:33 

Trabajas en un equipo de proyecto, tienes asignada una tarea que tiene que estar acabada en menos de dos semanas, la fecha límite de esa tarea es importante que se cumpla ya que de esa dependen otras tareas que no pueden comenzara hasta que tú no acabes esa, ¿qué te motiva para acabar esa tarea en tiempo?, si adelantas la finalización, ¿tienes alguna recompensa?.

Esta situación es de lo más habitual en un proyecto, como Project Managers debemos crear las condiciones adecuadas para que el trabajo salga adelante lo antes posible, por eso uno de los factores críticos para el éxito es la motivación del equipo, mantener al equipo motivado no es tarea fácil ya que siempre hay dificultades que superara, hay momentos altos y bajos, etc. Debemos estar constantement poniéndonos en el lugar de nuestro equipo, ¿qué le motiva a ese trabajador?, si adelanta los plazos ¿cómo le recompensamos? y no me refiero a una recompensa monetaria (€€€ ó $$$), me refiero a recompensas emocionales, que van desde reconocerle el esfuerzo que ha realizado en esa tarea a pequeños detalles como dar una tarde o un dia libre, una comida, un email de gratitud, trabajador de la semana del proyecto, etc...

¿Cómo motivas a tu equipo?, ¿les reconoces el esfuerzo que realizan?, ¿cómo?, ¿el equipo quiere trabajar contigo?

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3 Comentarios...

Re: Incentivar que las tareas acaben antes de lo previsto

El equipo se motiva reconociendo publicamente el esfuerzo que han hecho para alcanzar el objetivo. Se motiva escuchandolos y apoyandolos en las sugerencias del grupo, resolviendo sus problemas y haciendoles ver la importancia de sus aportaciones, de lo necesarios que son para el grupo y que sin la unión de todos ellos no se puede crecer. La empresa no la forman las máquinas sino las personas.

Saludos

Por Josep Serra el   24/11/2009 16:32

Re: Incentivar que las tareas acaben antes de lo previsto

Totalmente de acuerdo con tu comentario Josep, lo importante de las empresas son las personas y es el principal activo que hay que cuidar sobre todo cuando tienes que liderar un proyecto.

Por jose.moro el   24/11/2009 16:36

Re: Incentivar que las tareas acaben antes de lo previsto

Creo que es necesario tener especial cuidado con este tipo de situaciones.

Coincido en que una medida de recompensa puede ser un reconocimiento público de las cosas bien hechas pero, ¿cuántas veces funcionará? Una persona puede sentirse bien si su jefe le reconoce los méritos, pero al final todos trabajamos por una recompensa material. Está bien gratificar con medios no materiales, pero es necesario combinarlo con elementos tangibles. No me refiero sólo a dinero, sino que hay más medidas como darle algún día libre, o las tardes de una semana, u otras similares.

Por otra parte, es importante dejar ver al equipo que si hay adelantos y el trabajo es de calidad, podrán optar a recompensas, pero si se incurre en retrasos o un nivel de incidencias excesivo, entonces también serán castigados. Obviamente, lo adecuado es considerar ambos aspectos, ya que lo habitual es contemplar sólo los castigos y no las recompensas.

Por Sergio el   29/11/2009 13:15

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