Imaginemos un proyecto muy sencillo como el de la siguiente imágen, se trata del desarrollo de un sistema que una parte (la A) la desarrollamos internamente y otra parte (la B) la desarrolla una empresa externa, ambas tareas pueden ejecutarse de forma simultánea.

La tarea 5 "Desarrollo B externo" tiene como delimitación "Lo antes posible" esta delimitación que desde el punto de vista operativo del proyecto es correcta (queremos acanar lo antes posible), hace que la empresa externa finalice el trabajo y nos facture antes de lo que realmente necesitamos el trabajo finalizado, si por el contrario cambiamos el tipo de delimitación a "Lo más tarde posible" conseguimos que la tarea acabe realmente cuando lo necesitamos y nos lo facturarán en la fecha que realmente tiene que ser, con estos trucos podemos aliviar nuestro flujo de caja, eso sí, siempre que nuestros proveedores cumplan con las fechas que les fijemos (proveedor vs colaborador).

El tipo de delimitación "Lo más tarde posible" también se puede utilizar para minimizar el síndrome del estudiante y de esta forma aumentar la productividad, el acortamiento de plazos y aumentar el flujo de caja.

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