• Empieza la nueva edición de Iniciador Asturias en el Cowork Asturias con el patrocinio de Prograbyte
• Los asistentes empiezan a presentarse, mucha expectación ante la charla de Bernardo
• El tema del Iniciador de este mes es sobre intraemprendedores
• Bernardo se presenta, más de 5 años en experiencia en Internet, en un MBA conoció a Rodolfo Carpintier, con lo que unió a su proyecto de DAD
• Tuenti, Digidis, BuyVip... algunas empresas en las que invirtió DAD y que Bernardo lo vivió muy de cerca
• Bernardo habla de su comienzo como intraemprendedor en Cinemavip: trabajador, socio, directivo, emprendedor en Cinemavip
• Emprender por cuenta ajena es una opción muy válida, muchas satisfacciones pero la manera de enfocarlo es distinto
• Ni el dinero ni la idea del proyecto es del intraemprendedor
• Las ideas, son importantes pero lo importante es saber llevarlas a cabo
• Bernardo habla sobre el miedo al fracaso y a muchas cosas a la hora de emprender
• El miedo al fracaso en España es el mayor de la UE, el 50% según una noticia de prensa de hoy
• Intraemprender: una ventaja es mitigar riesgos
• Si tienes una idea y no tienes el tiempo puedes contratar un intraemprendedor
• En España influye mucho el miedo al fracaso, el qué dirán...
• Es muy importante negociar el punto de partida cuando se empieza como intraemprender
• El primer punto es que el intraemprendedor tenga un porcentaje importante del proyecto
• Los objetivos de los inversores y del intraemprendedor tienen que ser los mismos
• Los recursos disponibles tienen que ser muy claros, ampliaciones de capital, financiación...
• Las responsabilidades de cada parte (intraemprendedor y los inversores): sentirse responsable de un proyecto y las responsabilidades y roles
• Piensa como un rico y actúa como un probe
• Los recursos son muy limitados, y es necesario medir los resultados que se pueden obtener
• No no todo se puede medir, pero hay que hacer un esfuerzo por medir porque los recursos son limitados
• Planificar es muy importante, y sobre todo cuando se gestiona el dinero de otro
• La discrepancia: todos tenemos derechos a discrepar, pero si las discrepancias no se gestionan correctamente el proyecto puede fracasar
• Hay que tener un objetivo muy claro (crecer, ganar dinero u otro objetivo)
• La relación inversor - intraemprendedor son delicadas
• El intraemprendedor tiene que tomar decisiones todos los días
• Es necesario definir el modelo de negocio
• Nadie invierte en proyectos, se invierten en personas
• Límite de la inversión: desde el principo tiene que quedar claro cuánto dinero va a poner el inversor y durante cuánto tiempo
• Si se hace una ampliación de capital y si los inversores iniciales no participan es un problema, porque se da una señal de que no confían
• El exit es otro apartado importante
• Es necesario desde el principio establecer los mecanismos del exit
• Bernardo habla del Ying y Yang
• Lo menos bueno: trabajas al 100% y el proyecto no es tuyo
• Lo menos bueno: recordar el status de cada uno, uno es el inversor, otro es el empleado
• La financiación externa se hace más dificil si no se hace bien desde el principio
• La no toma de decisiones: el intraemprendedor tiene que tomar decisiones, el problema es que en España no se toman decisiones
• Tomar decisiones implica equivocarse
• Lo mejor: la ilusión de emprender
• Emprender es una actitud, una manera de trabajar
• Emprender da muchas satisfacciones
• Bernardo invita a leer sus posts en su blog sobre sus consejos de emprender por cuenta ajena http://bernardomartinezgil.com/
• Conclusiones personales: Bernardo comenta su experienca de explicar qué es una red social a los cazadores
• Bernardo valora muy positivamente su experiencia de emprender por cuenta ajena, le permitió evolucionar
• Bernardo indica que sufrió mucho pero ha evolucionado y está muy satisfecho con una amplia perspectiva
• Bernardo comenta la página www.kiva.org
• Kiva.org es una página de microemprendedores en el Tercer Mundo, un proyecto online sobre microcréditos
• Bernardo responde a la primer pregunta que se planteó: todos hemos sido emprendedores por cuenta ajena, desde que nacemos
• Muy buena la historia de "emprendedores por cuenta ajena"
• Bernardo comenta que una persona que vive y sale al extranjero le da una visión más amplia
• Empieza el turno de preguntas
• Las personas cuentan más que de dónde vengan
• Es muy importante la actitud en el emprendedor
• Es fundamental tener al inicio el modelo de negocio
• Bernardo habla del caso de éxito de BuyVip: un modelo muy claro y 300 empleados :-O
• Los cazadores tienen mucha pasión por la caza, y se transmite de generación a generación
• En España hay casi 3.000.000 de cazadores
• La caza en España mueve un mercado de 6.000 millones de €
• El perfil del cazador va del que gasta 3.000 € al año al que gasta 60.000 € al año
• Bernardo hablando de la red social que está montando: www.cazaworld.com
• Los asistentes siguen preguntando con muchísimo interés sobre crear equipo, sobre las redes sociales y sobre negocios en Internet
• Bernardo explica el modelo de negocio de Cazaworld.com
• Un cazador nunca te dirá que es cazador, está muy mal visto
• Cazaworld se financia con el capital de los propios socios, sin financiación externa
• Muchísimo interés de los asistentes sobre el negocio de Cazaworld.com
• El socio tecnológico no funciona, quieren facturar y no emprender
• Mejor un buen equipo de programadores que un socio tecnológico
• Lo que necesita una red social es dinero, monetización... no tráfico
• ... al menos en España
• Más de 30 emprendedores en Iniciador Asturias :-)
• Últimas preguntas
• Hoy está siendo uno de los Iniciadores más participativos
• En breves momentos empieza el networking, patrocinado por la empresa gijonesa Prograbyte
• TuTele.net sigue grabando y retransmitiendo en directo el evento
• Impresionante el altísimo interés de los iniciadores sobre los consejos de Bernardo Martínez de Cazaworld

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