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sep 29

Publicado por: jose.moro
29/09/2010 20:30 

Planificar no tiene porqué ser aburrido, tanto si se utilizan metodologías predictivas como ágiles para gestionar proyectos, necesitamos cuantificar de forma realista el esfuerzo de las tareas. Una de las técnicas que vengo utilizando para planificar proyectos con equipo es Planning Poker, esta técnica permite estimar las tareas de una forma rápida y consensuada, para ello utilizo la baraja que hemos elaborado en GEDPRO

Planning Poker

La baraja consiste en la serie de Fibonacci: 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34 y 55 a la que se ha añadido la carta de 1/2. Las cartas de 21, 34 y 55 son de diferente color ya que no siempre se utilizan, estas solo deben utilizarse en proyectos muy largos.

La técnica del Planning Poker es habitual en metodologías ágiles (SCRUM), pero a mi me gusta introducirlas en metodologías predictivas como la Metodología Open de Gestión de Proyectos GEDPRO, cuando nos fijan alcance, precio y plazo, nos la jugamos a trabajar con una buena planificación y una forma de obtenerla es construirla y consensuarla con el equipo y Planning Poker es la mejor forma de hacerlo. ¿Quién dijo que las planificaciones tienen que ser aburridas?. Planificar no es un juego de azar ¿ó sí?

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2 Comentarios...

Re: Planificar puede ser un juego, descubre GEDPRO Planning Poker

Con Planning Poker no hay manera de saber si las estimaciones iniciales acarrean búfferes de tiempo. Sólo le veo la ventaja que todos los miembros del equipo conocen (y asumen) las estimaciones, lo cual no es baladí. Pero siguo sin ver cómo podemos despojarnos de los márgenes que de manera consciente o inconsciente asumimos y publicitamos a la hora de hacer estimaciones de duración de actividades. Bajo este punto de vista creo que sería más preciso planificar con el método de la Cadena Crítica de Goldratt.

Por pep coll el   12/10/2010 21:42

Re: Planificar puede ser un juego, descubre GEDPRO Planning Poker

Con el Planning Poker consigues arrancar el compromiso del equipo, además te sirve para identificar los riesgos. Lo que haces con Planning Poker es estimar "esfuerzo" en condiciones ideales, no duración, una vez estimado el esfuerzo ideal es cuando lo pones en términos de duración y en ese punto que ya tienes esfuerzo y duración puedes aplicar colchones (cadena crítica) para ajustarlo a la realidad. Afinando más una vez que tienes el "ideal" puedes jugar con diferentes condiciones, optimistas y pesimistas y como tienes los riesgos hasta hacer simulaciones de Montecarlo, todo depende del proyecto y del riesgo que estamos asumiendo

Por jose.moro el   12/10/2010 21:51

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