Planificar no es una tarea sencilla, pero lo que si tenemos que tener claro a la hora de planificar es que la planificación debe contener las tareas que realmente aportan valor, valor para el cliente y/o sponsor que es quien realmente paga por ello. Los entregables deben quedar reflejados en la planificación y las tareas para generar esos entregables también, pero que realmente tengan valor, debemos huir de introducir tareas innecesarias que supongan una pérdida de tiempo para el proyecto y centrarnos en las tareas que realmente está dispuesto a pagar el cliente.

La razón de ser de un proyecto es porque hay un cliente y/o sponsor que está arrisgando su dinero para transformarlo en un producto o servicio, la planificación debe reflejar esto, entregables, hitos y tareas por las que está pagando el cliente y/o sponsor, si hay tareas que no son necesarias, ¿por qué incluirlas?, apliquemos técnicas "lean" a nuestras planificaciones y todos saldremos ganando, clientes, sponsors, etc...