Hoy voy a comentar dos técnicas untilizadas para acelerar el cronograma, el Crashing y el Fast Tracking

El Crashing consiste en asignar más recursos a las tareas, si un recurso tarda 8 horas en realizar una tarea, ¿cuanto tardarán 2 recursos? si los proyectos fuesen como las matemáticas la respuesta sería 4, pero no siempre es así, depende del tipo de tarea que sea y de los recursos que estemos utilizando, imaginar que solo disponemos de un PC con un determinado software para realizar una tarea, aunque tengamos dos personas que sepan utilizar ese software, no podemos asignar dos personas a esa tarea ya que estamos limitados por el PC+Software.

El Fast Tracking consiste en la paralelización de tareas, es decir tareas que inicialmente eran secuenciales, pasan a realizarse en paralelo, de esta forma se comprime la planificación. El Fast Tracking conlleva un riesgo ya que estamos adelantando tareas que no debería comenzar antes de que finalizasen otras, si es necesario acelerar fechas no tendremos más remedio que sumir el riesgo.

A la hora de acelerar el cronograma debemos aplicar mucho sentido común y tener en cuenta la limitación de los recursos. Las planificaciones lo aguantan todo, la ejecución ya es otra cosa...