José Moro

Iniciador Asturias 18 de Marzo de 2010 con Bernardo Martinez de Cazaworld

josemoromelon@gmail.com — Fri, 12 Mar 2010 08:01:00 GMT

El jueves 18 de marzo de 2010 se celebrará una nueva edición del evento Iniciador Asturias. Como en los últimos dos eventos, lo realizaremos en la ciudad de Gijón. En esta edición de Iniciador Asturias tendremos la oportunidad de conocer la exitosa trayectoria de un emprendedor asturiano: Bernardo Martínez , CEO de la red social de cazadores Cazaworld. Bernardo Martínez tiene una dilatada trayectoria vinculada al mundo de Internet, tanto como intraemprendedor como emprendedor. La gerencia de la incubadora de empresas Digital Assets Deployment (DAD) ha ofrecido a Bernardo una atalaya privilegiada para poder conocer de primera mano operaciones de inversión en empresas tan conocidas como Tuenti o BuyVip. Posteriormente, Bernardo lideró con éxito la creación de la red social de la industria del cine Cinemavip. Finalmente, Bernardo Martínez ha dado el salto de intraemprendedor en DAD a emprendedor creando su propio proyecto, Cazaworld.

Bernardo Martínez nos contará sus experiencias en DAD, en Cinemavip y ahora en Cazaworld en una conferencia titulada “emprender por cuenta ajena”. En esta charla los emprendedores asturianos tendremos la oportunidad de conocer las posibilidades de lanzarse a emprender el proyecto de un inversor.

Disponéis del twitter de @iniciador_AST para seguir el evento en directo y para formular vuestras preguntas en el debate.

En esta edición vamos a celebrar Iniciador Asturias en las instalaciones que Cowork Asturias tiene en el centro de Gijón. Cowork Asturias es una iniciativa pionera en Asturias que ofrece espacios para freelance y emprendedores bajo la filosofía del coworking (cotrabajo).

Los patrocinadores de esta edición de Iniciador Asturias son Cowork Asturias y Prograbyte. Además la empresa Prograbyte invitará a un vino español en la parte del networking. Prograbyte es una empresa tecnológica, innovadora y creativa que ofrece a sus clientes soluciones tanto en el desarrollo de aplicaciones de software personalizadas de gestión, ERP y CRM, como en el desarrollo de proyectos web (Diseño, accesibilidad, programación, comercio electrónico, SEO y SEM).

Iniciador Asturias se organiza gracias a la colaboración de cuatro emprendedores: Rubén Calvo (Inicia Media), José Miguel Rubio “Chemy” (Domótica Da Vinci), José Moro (Gedpro) y Carlos Fernández (Seguros Red).

Ficha del evento:

• Día: Jueves 18 de Marzo 2010

• Ponente: Bernardo Martínez (Cazaworld)

• Hora: 19:30 - 20:30 h + Networking

• Lugar: Esta vez el evento se celebrará en Cowork Asturias : C/ Moros, 50 – Entresuelo I (ver mapa)

Apúntate:

Puedes apuntarte en el Grupo Iniciador en XING

O si no, apúntate en el grupo Iniciador en Facebook .

También puedes mandarnos un email a asturias@iniciador.com

Colaboradores:

Como en el anterior edición de Iniciador Asturias TuTele.net se encargará de la grabación y del streaming del evento.

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Maneras de cancelar un proyecto by Dilbert

josemoromelon@gmail.com — Mon, 08 Mar 2010 12:17:00 GMT

El marrón de cancelar un proyecto, sin palabras!!!

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Evita la duplicidad de datos en la gestion del proyecto

josemoromelon@gmail.com — Wed, 03 Mar 2010 10:01:00 GMT

La ventaja de los sistemas de información de gestión de proyectos radica precisamente en tner toda la información centralizada, de esta forma conseguimos datos veraces y únicos, ¿es siempre así? pues por lo que parece en muchas empresas / organizaciones no.

En muchas ofertas de trabajo de Jefes de Proyecto, sobretodo en el sector construcción, se demandan profesionales con conocimientos de Microsoft Project y Presto. Para los que no conozcáis Presto, Presto es un software que permite realizar presupuestos de obra y luego ir comparando con lo que se está utilizando realmente, Presto dispone de un módulo de gestión de proyectos, la pregunta que lanzo es la siguiente, ¿por qué utilizar dos herramientas cuando con una conseguimos los mismo?. Tanto con Microsoft Project como con Presto podemos presupuestar, determinar los recursos que necesitaremos, planificar, introducir valores reales, analizar los proyectos, etc... muchos profesionales me comentan que utilizan Project para llevar el control de plazos y Presto para el control de costes, vale, pero que es que ¿no hay relación entre duración y coste?, ¿por qué utilizar dos sistemas?.

Como comenté en este post, las tareas en términos de project management se definen en términos de duración, coste, fechas de comienzo y fín, recursos asignados, etc... luego por lógica deberíamos utilizar un único sistema para controlar al menos las tres variables de la triple restricción (alcance, coste y duración), ¿por qué tener datos duplicados o en sistemas diferentes?

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Crear equipo es fundamental para asegurar el exito del proyecto

josemoromelon@gmail.com — Mon, 01 Mar 2010 08:57:00 GMT

"El proyecto sale adelante por el equipo", como Jefes de Proyecto podemos tener todo a favor para conseguir el éxito del proyecto, cliente predispuesto, expectativas alcanzables, alcance claro y definido, fases del proyectos definido e incluso las mejores herramientas de gestión de proyectos, pero como no seamos capaces de crear un buen equipo, lo anterior no nos sirve de nada.

Una vez que las fases y los paquetes de trabajo (WBS) del proyecto están definidos la labor más complicada es la de buscar a los mejores profesionales para cada trabajo, la búsqueda puede ser interna o externa (freelances), pero además de los conocimientos técnicos de cada persona debemos fijarnos en la capacidad que tienen de crear equipo. Puede que ciertas personas sean técnicamente muy buenas pero incapaces de crear equipo o que al haber trabajado antes juntas hayan tenido algún "roce" lo que dificulte la relación entre ellas.

Crear equipo no es tarea sencilla y como Project Managers debemos trabajar en ese sentido para que el EQUIPO saque adelante el proyecto creando las condiciones y el entorno adecuado. Desde mi punto de vista una de las labores más difíciles de un Jefe de Proyecto es la gestión de personas, ya que cada persona es diferente pero si conseguimos crear un equipo unido, compenetrado y con ilusión en el proyecto las garantías de éxito son máximas.

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Microsoft Project: gestion de horas extras

josemoromelon@gmail.com — Tue, 23 Feb 2010 09:26:00 GMT

En algunos proyectos es necesario gestionar horas extras, sí ya sé que en muchos proyectos esto es una utopía, pero a veces existen proyectos que permiten recompensar las horas extras. Microsoft Project permite gestionar las horas extras, de hecho a la hora de definir los recursos podemos establecer la tasa de hora extra. Para ilustrar este post voy a utilizar el siguiente ejemplo:

Partiendo de una tarea (Tarea 1) que tiene asignado un recurso (Recurso 1), el trabajo total de la tarea es de 80 horas y 10 días de duración, tal y como se muestra en la imágen

El Recurso 1 tiene definido un coste de 10 €/hora y de 15 €/hora extra, esto hace que el coste total de la tarea se de 800 € sin tener en cuenta horas extras. Imaginemos que por la situación del proyecto tenemos que reducir la duración de la Tarea 1 y que la única forma de hacerlo es que el Recurso 1 haga horas extras, veamos como hacerlo:

1.-En la vista "Uso de Tareas" muestra los campos "Trabajo de Horas Extra", "Costo" y "Costo de trabajo de horas extra"

2.- En "Trabajo de horas extra" del Recurso 1 introduce 16 horas, esto hace que la Tarea 1 reduzca su duración 2 días, pasando de 10 a 8 días, al haber una diferencia en el coste/hora de la hora normal a la hora extra el coste de la tarea aumentó a 880 € siendo el coste de horas extra de 240 €, fíjate que la distribución del trabajo ha variado pasando de 8 horas a 10 horas por día

Gestionando las horas extra conseguimos reducir la duración, controlar el coste de esas horas y evitar sobreasignaciones del recurso.

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Resumen Iniciador Asturias febrero 2010 con Ivan Fernandez Lobo de Gamelab

josemoromelon@gmail.com — Fri, 19 Feb 2010 07:48:00 GMT

Ayer se celebró el sexto iniciador asturiano, tuvimos la suerte de contar con un ponente experto en videojuegos, Iván Fernández Lobo, organizador de GAMELAB, el evento se pudo seguir por streaming gracias a tutele.net, a continuación os dejo los tweets del evento a modo de resumen:

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Los proyectos informaticos son diferentes

josemoromelon@gmail.com — Thu, 18 Feb 2010 08:14:00 GMT

Gracias a Ramón Costa he encontrado esta viñeta, ¿os imagináis construir una casa como la que plantean?, pues estas situaciones en el desarrollo de aplicaciones son más comunes de lo que pensamos, una aplicación que no sabe muy bien lo que tiene que hacer, ni el número de usuarios, etc...

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El arte de estimar

josemoromelon@gmail.com — Thu, 11 Feb 2010 10:20:00 GMT

Una de las tareas más difíciles de un Project Manager es la de estimar el trabajo del proyecto, la labor se simplifica si se trata de un proyecto similar a otro que ya hemos realizado, pero en cualquier caso ESTIMAR es una tarea compleja, "el mismo trabajo será estimado de forma diferente por distintas personas"

El trabajo del proyecto lo solemos descomponer en tareas y éstas tareas tenemos que definirlas (recientemente escribí un post sobre la "Definicion de tarea en terminos de project management"), es precisamente en la definición de las tareas (duración, esfuerzo, recursos, fechas, etc.) donde nos encontramos la mayor complejidad, el PMBOK propone las siguientes técnicas para estimar:

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Jefe de Proyecto busca el equipo perfecto

josemoromelon@gmail.com — Wed, 10 Feb 2010 11:36:00 GMT

Esta viñeta de Dilbert (genial como siempre) ilustra el proceso de búsqueda de un ingeniero para el equipo del proyecto. Esto es uno de los santos griales del Project Manager, la búsqueda del equipo perfecto, disponer de los mejores profesionales en el momento adecuado.

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Todo proyecto supone una inversion que hay que maximizar

josemoromelon@gmail.com — Mon, 08 Feb 2010 10:10:00 GMT

Todo proyecto que afrontamos supone una inversión, tanto del sponsor del proyecto como de la empresa que ejecuta el proyecto, como Project Managers debemos procurar maximizar la inversión, para ello debemos tener en cuenta:

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Microsoft Project 2007: evaluacion de recursos con gedproDS

josemoromelon@gmail.com — Fri, 05 Feb 2010 09:12:00 GMT

Una de las utilidades que añade gedproDS a Microsoft Project es la evaluación de los recursos, esto permite llevar un control y seguimiento de todos los recursos empresariales, la forma de utilizar la evaluación de recursos es muy sencilla:

En la carpeta de gedproDS encontrarás el fondo de recursos, el fichero "Recursos.mpp", ese fichero tiene configurada la vista "Evaluación de recursos", en esa vista es donde podemos añadir los skills de cada persona, evaluarlos, introducir el rendimiento, etc.

Te animo a descargar la versión gratuita de gedproDS, aquí te explicamos como conseguirla.

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Iniciador Asturias, 18 de Febrero 2010, con Ivan Fernandez Lobo de Gamelab

josemoromelon@gmail.com — Wed, 03 Feb 2010 07:43:00 GMT

El jueves 18 de febrero de 2010 tendrá lugar otra edición más de Iniciador Asturias. Como en el evento de enero, lo realizaremos en la ciudad de Gijón. En esta nueva edición de Iniciador Asturias contaremos con el mayor experto en la industria del videojuego en Asturias: Iván Fernández Lobo, director y fundador de la feria de la industria del videojuego Gamelab. Iván Fernández Lobo compartirá su ilusión y sus conocimientos sobre el mundo del videojuego en una charla titulada “La industria del juego”. Aún hay gente que sigue creyendo que el juego es cosa únicamente de niños. La realidad, sin embargo, nos dice que sólo en lo que a videojuegos se refiere, estamos hablando de una fuerte industria que mueve miles de millones de euros a nivel mundial y que en tan solo cuatro décadas, ha desbancado a la música y el cine como modo de entretenimiento preferido en todo el mundo. En España tenemos una oportunidad histórica de consolidarnos como parte importante de esta industria y, por primera vez, parece que también desde el Gobierno y las instituciones públicas está empezando a comprenderse el verdadero valor del sector. Gamelab, que ya va por la sexta edición, ha jugado un papel decisivo en el dulce momento que el mundo del videojuego empieza a vivir en nuestro país.

Iván Fernández Lobo es el alma máter del Gamelab, uno de los eventos más importantes de la industria de los videojuegos. Especialista en videojuegos y gambling, Iván Fernández Lobo ha trabajado como consultor privado para diversas compañías internacionales, supervisando desde proyectos de desarrollo de máquinas recreativas hasta la creación y operación de empresas de casino online y apuestas deportivas. Es fundador y director de Gamelab, la Feria impulsada por el Ministerio de Cultura para el sector del Videojuego en España y profesor universitario en la Universidad de Oviedo, donde se ha especializado en la organización de programas y actividades docentes alrededor de tecnologías gráficas y de juego.

Disponéis del twitter de @iniciador_AST para seguir el evento en directo y para formular vuestras preguntas en el debate.

Ficha del evento:

• Día: Jueves 18 de Febrero 2010

• Ponente: Iván Fernández Lobo (Gamelab)

• Hora: 19:30 - 20:30 h + Networking

• Lugar: Esta vez el evento se celebrará en Cowork Asturias : C/ Moros, 50 – Entresuelo I (ver mapa)

Apúntate:

Puedes apuntarte en el Grupo Iniciador en XING

O si no, apúntate en el grupo Iniciador en Facebook .

También puedes mandarnos un email a asturias@iniciador.com

Colaboradores:

Como en el anterior edición de Iniciador Asturias TuTele.net se encargará de la grabación y del streaming del evento.

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Resumen de Iniciador Asturias enero 2010 con José Manuel Fernández de Trisquelmedia

josemoromelon@gmail.com — Tue, 02 Feb 2010 22:36:00 GMT

El primer Iniciador Asturias del 2010 tuvo lugar el jueves 21 de enero en las instalaciones de Cowork Asturias en Gijón. El protagonista del primer Iniciador del año ha sido el veterano José Manuel Fernández, fundador de la prestigiosa agencia de comunicación interactiva Trisquelmedia. Más de 30 emprendedores asturianos pudieron disfrutar de la fenomenal ponencia titulada “10 años de diseñoooooooooooooh!”.

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El fundador de Trisquelmedia, José Manuel Fernández, empezó explicando el significado del título de su ponencia. Y es que, en el año 2009 Trisquelmedia cumplía 10 años en el panorama de Internet y del diseño en Asturias. Así que, con mucha ilusión José Manuel comenzó a explicar los éxitos y los fracasos de su proyecto a lo largo de una década. Aunque Trisquelmedia se fundó en 1999, José Manuel quiso iniciar su presentación en el año 2006 para luego hacer un flashback al comienzo de la historia. Fue en ese año, en el 2006, cuando Trisquelmedia destaca por estar cooperando con muchas otras empresas. Están en la cresta de la ola y la agencia participa en proyectos multidisciplinares como es el proyecto de “Sabores mitológicos de Asturias”. Así, José Manuel comenta lo que para él ha sido el año que su empresa tocó el cielo. Pero, ¿cómo llegó hasta ese punto?

Pues bien, José Manuel Fernández narró sus orígenes en la acuicultura de su pueblo natal, Vegadeo, una localidad del occidente asturiano. Por aquel entonces, José Manuel llevaba diez años trabajando en el cultivo de ostras en la Río del Eo. Ante las perspectivas de cierre de la empresa donde trabaja, el fundador de Trisquelmedia se metió en el mundo de emprender una empresa por necesidad. Es el año 1999, y José Manuel Fernández crea en Vegadeo la empresa Trisquelmedia junto con unos socios. En esta parte de la presentación, el fundador de Trisquelmedia aconseja que “es vital tener socios para emprendedor una aventura, necesitas el apoyo de gente de confianza, porque hay momentos duros”.

Frisona.com es el primer proyecto propio que lanzan desde Trisquelmedia. El objetivo es darse a conocer. Y lo consiguieron. Con Frisona.com ganaron un premio Europrix por el diseño. Del año 1999 pasa al año trepidante año 2001 que es cuando empezaron a crecer, incorporan más gente, diseñan webs, acudieron a reuniones del First Tuesday, y hacen webs innovadoras. El primer momento serio de la empresa es el 2002 cuando se dan cuenta que desde Vegadeo tienen dificultades para seguir creciendo. Es cuando deciden instalar una oficina complementaria en el parque tecnológico de las cuencas mineras, Valnalón. Ahora tienen dos oficinas, una en Vegadeo y otra en Valnalón, y es cuando empiezan a experimentar con el teletrabajo. Es en esta año 2002 cuando consiguen el primer premio Motiva con lo que consiguen ganarse el respeto del sector en Asturias.

Trisquelmedia sigue creciendo y creciendo en el año 2003 potenciando sus proyectos con contenido propio y llegando al 2004 con nuevos e ilusionantes proyectos: 3D, cine y publicidad. Es en este momento cuando José Manuel Fernández reparte a los asistentes al evento un cortometraje en el que participó Trisquelmendia.

El año 2005 es un punto de inflexión para la empresa, ya que dejan su pueblo natal e instalan la sede central en Avilés. El equipo de Valnalón también se traslada a Avilés y siguen creciendo. Ahora es el e-learning la que despunta como una línea de negocio muy prometedora para Trisquelmedia. Y es aquí cuando José Manuel Fernández llega al año 2006, año con el que iniciaba la charla. El consejo y lección aprendida del 2006 es que cooperando se puede llegar mucho más lejos.

La calidad de los trabajos es el protagonista del año 2007 en Trisquelmedia junto con las dificultades para gestionar y retener el talento. Según José Manuel Fernández “el talento es un espíritu libre, por lo que hay que aprovecharlo porque las personas con talento no se mantienen en un sitio fijo mucho tiempo”.

Es en el año 2008 cuando empiezan a sufrir la bajada de ingresos. En Trisquelmedia estaban tan centrados en los proyectos que no fueron capaces de percatarse de la crisis que se avecinaba. Es en este año cuando constatan una bajada de ingresos, de facturación y de trabajo. Pero ya era tarde para darse cuenta de lo importante que es tener una política de desarrollo de negocio y sobre todo acciones comerciales planificadas. Con esto llega el año de la crisis, el 2009, donde Trisquelmedia choca con la dura realidad del mercado que les empuja a despedir y reducir la estructura. Es a finales de esta año cuando Trisquelmedia lanza un nuevo proyecto enfocado al comercio electrónico de las ostras. Un caso de éxito al vender 9.000 ostras en tres semanas por Internet.

Para José Manuel Fernández el año 2010 es un año con mucha incertidumbre y en el que es necesario reinventarse. Los consejos del fundador de Trisquelmedia para este año son: “hacer foco en branding, hacer marca, comunicación y buscar alianzas para el desarrollo técnico”. Para él, este año supone volver a emprender.

Finalmente, los asistentes al Iniciador asturiano se implicaron en la charla con distintas preguntas dirigidas al ponente. Entre las respuestas destacan que Frisona.com tenía un business plan preparado y que en Trisquelmedia no llegaron a tener una estructura comercial, fue el boca a boca hasta que se dieron cuenta de la importancia de ser proactiva. Según José Manuel Fernández las redes sociales son una herramienta más pero es pronto para saber en qué van a derivar. Por último el fundador de Trisquelmedia lanzó el siguiente consejo para emprendedores: “ser consciente de las dificultades que entraña emprender y tener mucha ilusión”.

Las consumiciones de la parte del networking fueron patrocinadas por las empresas asturianas Awebado y Prograbyte. Y del mismo modo, agradecer a los patrocinadores globales de toda la red Iniciador, XING y RED.ES. También agradecemos al equipo de TuTele.net por la retransmisión en directo del evento y al equipo de Cowork Asturias por ayudar a promocionar el evento y ofrecer sus instalaciones.

La próxima cita de Iniciador Asturias será el jueves 18 de febrero. Estad atentos porque anunciaremos con antelación el sitio donde celebraremos la cuarta edición del iniciador asturiano.

Podéis estar al tanto de los próximos ponentes, fechas y lugar de celebración en el blog, en nuestro twitter, en Xing o en Facebook.

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Como aumentar el flujo de caja, acelera la ejecucion de los proyectos

josemoromelon@gmail.com — Mon, 01 Feb 2010 12:06:00 GMT

HAY QUE FACTURAR!!! ¿cuántas veces hemos oído esta frase?, en el último año y lo que llevamos de este seguro que muchas, hay poca liquidez, las empresas están ahogadas y necesitan facturar, pero para eso hay que ejecutar el trabajo y los proyectos lo antes posible, para ello podemos utilizar el fast tracking y/o el crashing.

Cuando tenemos necesidad de maximizar el flujo de caja de los proyectos debemos tener en cuenta varios factores:

Si el trabajo lo desarrollamos internamente, debemos utilizar la restricción "lo antes posible"
Si por el contrario tenemos parte del trabajo contratado a un proveedor, deberiamos utilizar la restricción "lo más tarde posible", seguro que esto os llama la atención así que voy a explicar el porqué:

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La ilusion de la planificacion

josemoromelon@gmail.com — Thu, 28 Jan 2010 08:32:00 GMT

¿Quién no ha sentido la ilusión al planificar un nuevo proyecto?, cuando comenzamos un proyecto nuevo y tenemos ilusión en él (este tema da para varios posts) uno de los mejores momentos es cuando nos ponemos delante de nuestro ordenador, papel y/o pizarra en blanco y comenzamos a planificar las tareas, trabajos, personas, subcontratistas, etc...

En ese momento todo son buenas intenciones, plazos optimistas, subcontratistas que van a colaborar y a arrimar el hombro, etc.. Es lógico pensar que el primer borrador de la planifición sea optimista, pero es solo eso, un primer borrador, una buena planificacón debe pasar por varias revisiones y aprobaciones, estas pueden ser:

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Microsoft Project: conexion con Project Server

josemoromelon@gmail.com — Wed, 27 Jan 2010 12:30:00 GMT

Si utilizas Microsoft Project Professional y Project Server necesitarás establecer la conexión entre ellos, para ello deberás dar de alta la cuenta de project server en "Microsoft Project Server Cuentas". A continuación os muestro como crear una nueva cuenta de Project Server.

Para acceder a las cuentas debes navegar en el menú Inicio de Windows hasta Microsoft Office --> Herramientas de Microsoft Office --> Microsoft Project Server Cuentas, una vez allí te aparecerá una ventana como la de la imágen:

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Resumen Iniciador Asturias con Jose Manuel Fernandez de Trisquelmedia

josemoromelon@gmail.com — Tue, 26 Jan 2010 10:49:00 GMT

La semana pasada se celebró el quinto iniciador asturiano, tuvimos la suerte de contar con un ponente excepcional como es José Manuel Fernández, CEO y fundador de Trisquelmedia, el evento se pudo seguir por streaming gracias a tutele.net, a continuación os dejo los tweets del evento a modo de resumen:

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Compartir proyectos con fracasos

josemoromelon@gmail.com — Tue, 19 Jan 2010 10:17:00 GMT

A todos nos gustar compartir exitos y ponernos medallas, cuando un Jefe de Proyecto finaliza un proyecto con éxito, el cliente está satisfecho, se han cumplido los plazos y además se ha ganado dinero con él, las medallas no paran de llegar, felicitaciones de los jefes, el equipo está contento, el Jefe de Proyecto se ha ganado un respeto y una autoridad, etc.

Cuando las cosas van vien, hay medallas para todos, ahora reflexionemos cuando el proyecto ha sido un verdadero desastre, cliente insatisfecho, no se han cumplido los plazos, economicamente el proyecto ha sido una ruina, OJO, no estoy echando la culpa del fracaso al Jefe de Proyecto, mi experiencia me dice que cuando un proyecto ha sido un fracaso no suele haber un solo culpable, sino que es un cúmulo de circunstancias y situaciones adversas que han hecho que el proyecto salga mal, desde este punto de vista y con el fin de aprender de los errores y que las organizaciones minimicen estos proyectos, los proyectos que han fracasado son una perla para:

Detectar las causas del fracaso
Aprender de los errores
Compartir la experiencia adquirida
Mejorar la organización

En muchas organizaciones cuando un proyecto fracasa lo único que quieren es cerrar página y olvidarse de él, en los primeros días tras la finalización debemos desconectar del proyecto, pero ya en "frío" debemos organizar unas jornadas con todos los involucrados del proyecto para analizar y extraer lecciones del proyecto. Una vez analizadas las causas del fracaso y propuestas actuaciones para corregirlos en futuros proyectos estas no deben caer en saco roto sino que deben ser compartidas y que sirvan de base de conocimiento para futuros proyectos.

Un proyecto fracasado es una fuente de conocimiento para mejorar increíble, aprovechemosla. ¿En tu organización compartes experiencias de proyectos con fracasos?

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El cliente debe tener los pies en la tierra, gestiona sus expectativas

josemoromelon@gmail.com — Mon, 18 Jan 2010 10:47:00 GMT

Ya he comentado en otra ocasión que el éxito o fracaso de un proyecto de cara al cliente está en el grado de cumplimiento de las expectativas creadas en torno al proyecto. Gestionar las expectativas es algo que todo Project Manager debe hacer y ser proactivo en su gestión, debemos ser capaces de conocer las expectativas que está generando el proyecto en los sponsors, clientes, jefes, equipo, etc.. y en el caso de que detectemos desviaciones sobre las expectativas previstas corregirlas de inmediato.

No hay nada peor que un proyecto bien ejecutado (alcance conseguido en plazo y coste) pero que no ha satisfecho las expectativas, tanto si se generan expectativas positivas como negativas del proyecto estan suponen un riesgo para el éxito del proyecto. No descuides las expectivas,es clave para conseguir el éxito del proyecto, haz que los clientes, sponsors, jefes etc. tengan los pies en la tierra.

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Iniciador Asturias, 21 de Enero 2010, con José Manuel Fernández de Trisquelmedia

josemoromelon@gmail.com — Fri, 15 Jan 2010 07:35:00 GMT

El jueves 21 de enero de 2010 inauguraremos el nuevo año con otra edición más de Iniciador Asturias. Esta vez lo realizaremos en Gijón y tendremos el honor de poder escuchar a un emprendedor asturiano: José Manuel Fernández director de Trisquelmedia. Hablar de José Manuel Fernández es hablar de Trisquelmedia, y hablar de Trisquelmedia es hablar de una empresa pionera en Asturias en el ámbito del diseño, Internet y las nuevas tecnologías. La ponencia del director de Trisquelmedia versará sobre la experiencia vital de la empresa en estos últimos10 años, porque a través de esa historia irán surgiendo los aciertos y errores. La ponencia llevará por título “10 años de diseñoooooooooooooh!” que coincide con el lema que TQM ha empleado en su décimo aniversario que ha celebrado en el 2009.

José Manuel Fernández tiene el mérito de llevar dirigiendo con éxito una de las principales agencias de comunicación interactiva del Principado de Asturias. De hecho esta innovadora empresa ha cumplido en el año 2009 diez años de andadura en el mundo del diseño e Internet. Durante este tiempo Trisquelmedia ha sido premiada con prestigiosos galardones como son los Motiva 05, Europrix Multimedia Art y los Premios de la Sociedad de la Información Principado de Asturias en distintas ediciones además de ver seleccionados muchos de sus trabajos por publicaciones de referencia como Web Design Index 3, galería de autores de Macromedia España o la revista Flash-Es.

Disponéis del twitter de @iniciador_AST para seguir el evento en directo y para formular vuestras preguntas en el debate.

En esta edición vamos a celebrar Iniciador Asturias en las instalaciones que Cowork Asturiastiene en el centro de Gijón. Cowork Asturias es una iniciativa pionera en Asturias que ofrece espacios para freelance y emprendedores bajo la filosofía del coworking (cotrabajo).

Los patrocinadores de esta edición de Iniciador Asturias son Cowork Asturias, aWebado y Prograbyte. Además las empresas aWebado y Prograbyte invitarán a un vino español en la parte del networking.

Iniciador Asturias se organiza gracias a la colaboración de cuatro emprendedores: Rubén Calvo(Inicia Media), José Miguel Rubio “Chemy” (Domótica Da Vinci), José Moro (Gedpro) y Carlos Fernández (Seguros Red).

Ficha del evento:

• Día: Jueves 21 de Enero 2010

• Ponente: José Manuel Fernández (Trisquelmedia)

• Hora: 19:30 - 20:30 h + Networking

• Lugar: Esta vez el evento se celebrará en Cowork Asturias: C/ Moros, 50 – Entresuelo I (ver mapa)

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O si no, apúntate en el grupo Iniciador en Facebook .

También puedes mandarnos un email a asturias@iniciador.com

Colaboradores:

Como en el anterior edición de Iniciador Asturias TuTele.net se encargará de la grabación y del streaming del evento.

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