Por jose.moro el 20/10/2010 9:19

ESDEN, escuela superior de negocios y tecnologías ha lanzado el Master en Project Management con un progama más que interesante.

En las fases previas al lanzamiento de este Master que comenzará en Noviembre de 2011 GEDPRO ha colaborado de forma activa en el diseño formativo y yo soy parte del claustro de profesores que impartirán el Master.

Este Master cubre todos los puntos que un Project Manager necesita para desempeñar esta profesión y se reforzará la teoria con casos prácticos y simulaciones de proyectos además de preparar a los alumnos para conseguir la certificación PMP. Tenéis toda la  información del master aquí

Desde Esden también se ha habilitado un blog relacionado con el Master y el Project Management que os recomiendo segur, la dirección es http://project-management.esdenonline.com/

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Por jose.moro el 18/10/2010 22:57

El jueves 21 de octubre de 2010 se celebrará otra edición más del evento de emprendedores para emprendedores Iniciador Asturias. El Iniciador asturiano se celebrará como en ediciones anteriores en la ciudad de Gijón. En esta edición contamos con un emprendedor de éxito con mucha historia en la Internet de nuestro país: Agustín Cuenca fundador y CEO de ASPgems.

Agustín Cuenca se define a sí mismo como empezador más que como emprendedor. Este emprendedor con raíces asturianas ha sido el creador de Qarana, Arteinversion.com, Aspgems.com, Beruby.com, Ongmania.com, Pymecrunch.com. Además es consejero de varias empresas y tiene una dilatada experiencia en la creación y dirección de empresas. Además, otro hecho relevante que demuestra su compromiso con los emprendedores es que ha sido el primer ponente de un iniciador.

Agustín Cuenca...

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Por jose.moro el 13/10/2010 15:55

Me ha llamado la atención este vídeo de presentación de Audentis Network, describe un nuevo modelo de negocio en el sector TI en el que cada vez más las empresas están llamadas a colaborar y a aportar VALOR (en mayúsculas) al cliente.

Desde el punto de vista del Project Management, me parece el modelo ideal, utilizar a los mejores profesionales en el momento adecuado, de forma que el proyecto siempre esté orientado al cliente y proporcionando el máximo valor.

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Por jose.moro el 12/10/2010 8:08

El Iniciador Asturias del 23 de septiembre del 2010 celebrado en el local de Cowork Asturias en Gijón tuvo como ponente invitado al emprendedor asturiano Orlando López,  fundador de las empresas Dicampus, Vorago, Fetén Web y Talento Corporativo. “Donde dijo digo, digo Diego” ha sido la charla que con gran sinceridad impartió Orlando López a los más de 20 emprendedores asturianos que asistieron al evento.

La aventura de emprender de Orlando López comenzó un día en la universidad cuando se apuntó a un curso de creación de empresas junto a unos amigos. A raíz de este curso creó Dicampus, una compañía de e-learning, y empezaron en un pequeño local en Gijón. Los primeros proyectos de la empresa fueron para la Universidad Popular del Ayuntamiento de Gijón. En esa época se incorporan a la empresa su mujer y su hermano. Eso supone un punto de inflexión porque así Orlando puede centrarse en el área comercial de la empresa.

La primera empresa creada por Orlando López, Dicampus, está centrada en e-learning,...

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Por jose.moro el 01/10/2010 19:33

Aquí os dejo la presentación de la charla que impartí el pasado 30 de septiembre de 2010 en FENA, agradecer tanto a FENA la organización de esta jornada como a todos los asistentes por escucharme :) nos vemos en próximas...

 

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Por jose.moro el 29/09/2010 20:30

Planificar no tiene porqué ser aburrido, tanto si se utilizan metodologías predictivas como ágiles para gestionar proyectos, necesitamos cuantificar de forma realista el esfuerzo de las tareas. Una de las técnicas que vengo utilizando para planificar proyectos con equipo es Planning Poker, esta técnica permite estimar las tareas de una forma rápida y consensuada, para ello utilizo la baraja que hemos elaborado en GEDPRO



La baraja consiste en la serie de Fibonacci: 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34 y 55 a la que se ha añadido la carta de 1/2. Las cartas de 21, 34 y 55 son de diferente color ya que no siempre se utilizan, estas solo deben utilizarse en proyectos muy largos.

La técnica del Planning Poker es habitual en metodologías ágiles (SCRUM), pero a mi me gusta introducirlas en metodologías predictivas como la Metodología Open de Gestión de Proyectos GEDPRO, cuando nos fijan alcance, precio y plazo, nos la jugamos a trabajar con una buena planificación y una forma de obtenerla es construirla y consensuarla con el equipo y Planning Poker es la mejor forma de hacerlo. ¿Quién dijo que las planificaciones tienen que ser aburridas?. Planificar no es un juego de azar ¿ó sí?

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Por jose.moro el 20/09/2010 8:09

El jueves 23 de septiembre de 2010 se celebrará el primer evento Iniciador Asturias del nuevo curso. Gijón será la sede del Iniciador asturiano igual que en las últimas ediciones del evento. Comenzamos el nuevo curso con un emprendedor asturiano de éxito en el mundo de Internet, Orlando López fundador de empresas de Internet como Dicampus y Vorago.

Orlando López es un emprendedor en serie que empezó su aventura empresarial en el mundo del elearning con Dicampus en el año 2.000, continuando con sus inquietudes emprendedoras con el nacimiento deVorago en el año 2007, una empresa especializada en desarrollos de portales web. Fetén Web es su proyecto de posicionamiento y marketing online nacido en el 2009 mientras que en el 2010 crea lo que es la sociedad matriz de su grupo empresarial integrado por 70 personas: Talento Corporativo....

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Por jose.moro el 15/09/2010 22:21

¿Qué es el principio KISS?, no no es un beso en inglés, KISS hace referencia al acrónimo Keep It Simple Stupid, que podemos traducir al castellano como "Mantenlo Simple" me ahorro el último calificativo.

El principio KISS llevado a los proyectos aporta muchas ventajas, por ejemplo, no hay nada más difícil de comprender que una planificación compleja, desordenada e incoherente, ¿por qué no aplicamos el principio KISS a la planificación?, ¿cómo? muy fácil, los paquetes de trabajo (WBS, work breakdown structure) o de producto (PBS, product breakdown structure) deben estar definidos y orientados a lo que el cliente y/o sponsor del proyecto nos demanda, ni más ni menos, a la hora de definir la secuencia de tareas, esta debe ser los más comprensible posible (que sea simple), cuando definas el esfuerzo piensa en la persona que lo va a realizar, en definitiva se trata de hacer nuestra planificación lo mñas simple posible, eso sí, con el detalle suficiente que nos permita realizar un correcto seguimiento.

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Por jose.moro el 09/09/2010 9:22

Una de las mayores responsabilidades de un buen Project Manager es saber comunicar e informar, en este vídeo que he visto en TED, David McCandless nos da pistas sobre como informar y lo bello que tiene que ser, la información tiene que ser visualizada, con colores, con formas, con diferentes tamaños, etc... para que la podamos asimilar mejor.

Hay que tener en cuenta estos trucos para que Sponsors, Directivos e interesados del proyecto reciban y asimilen la información del proyecto de la mejor manera posible, de esta forma agilizaremos toma de decisiones y evitaremos confusiones y malos entendidos, que disfrutéis del vídeo:



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Por jose.moro el 06/09/2010 15:06

El próximo 30 de septiembre de 2010, GEDPRO organiza en colaboración con FENA una jornada sobre "Sistemas de gestión de proyectos con Software Libre", el objetivo de esta charla es dar a conocer y reflexionar sobre los diferentes aspectos que tenemos que tener en cuenta a la hora de seleccionar nuestro sistema  de gestión de proyectos con software libre así como ver diferentes soluciones en software libre que existen actualmente en el mercado.

La jornada es gratuita previa inscripción y se celebrará en Oviedo el 30 de septiembre a las 19 horas en las instalaciones que tiene FENA en Foncalada (C/Alfonso III El Magno 15, Oviedo).

Los puntos que se abordarán en la jornada son:

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Por jose.moro el 18/08/2010 12:23

En un proyecto nunca 2 + 2 son cuatro, acelerar un proyecto no es tarea fácil, que bien lo explica Dilbert

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Por jose.moro el 09/08/2010 15:48

Recientemente hemos migrado nuestra metodología open de gestión de proyectos GEDPRO a google sites, podéis acceder ella desde la página de procedimientos como desde estas direcciones:

En español: http://gestion-de-proyectos.gedpro.com En inglés: http://project-management.gedpro.com La ventaja de esta metodología es que es libre y gratuita, está publicada bajo licencia creative commons 3.0 y desde la imágen global del mapa de procedimientos puedes acceder a cualquier proceso, rol y/o objeto,

Ya hay más de 150 organizaciones en todo el mundo usándola, ¿a qué esperas?. Por cierto, si estáis interesados en implementarla en vuestra organización podéis contactar con el departamento de soluciones en soluciones@gedpro.com

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Por jose.moro el 20/07/2010 10:33

En algunas empresas con la que he hablado parecen no tener claro que el tipo de contrato condiciona la metodología a utilizar y viceversa , sobre todo cuando hablamos de metodologías ágiles, ya que no siempre vamos a poder utilizar una metodología ágil por el tipo de contrato que hayamos firmado.

Antes de seguir veamos el siguiente caso: un cliente nos propone que le presupuestemos una página web de la cual no tiene clara la finalidad, ni las funcionalidades. Para este caso podemos ofrecerle varias alternativas:

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Por jose.moro el 19/07/2010 12:59

Como siempre GENIAL

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Por jose.moro el 06/07/2010 10:11

Los Project Managers, tanto si gestionamos un proyecto como varios, nos encontramos con que  trabajamos con diferentes grupos en diferentes ubicaciones y que gran parte de nuestro tiempo estamos fuera de la oficina, en estos casos la tecnología es nuestra gran aliada, somos nómadas digitales, necesitamos acceder a la información del proyecto y estar en contacto con nuestros equipos desde cualquier sitio, en aeropuertos, starbucks, la playa, etc.

Para que efectivamente podamos ser nómadas digitales necesitamos que nuestro sistema de información de gestión de proyectos (PMIS) nos permita acceder desde cualquier sitio a la información del proyecto y que nuestro equipo esté habituado a trabajar cone se sistema, de nada nos sirve tener un sistema que nos permite acceso remoto, si el equipo que está físicamente en la oficina no actualiza el sistema. A la hora de trabajar en remoto debemos tener en cuenta la forma de gestionar los equipos, ya que difiere la gestión de equipos físicos de la gestión de equipos...

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Por jose.moro el 27/06/2010 15:18

Este verano Asturias también tendrá su Iniciador e igual que en el verano anterior lo celebraremos en el marco del ESET Foro Internet Meeting Point (http://www.internetmeetingpoint.net/) . El jueves 1 de julio de 2010 se celebrará el evento Iniciador Asturias en la ciudad de Gijón. Al ser el Iniciador del verano nos gustaría desarrollar algo diferente a los últimos eventos por lo que contaremos con un ponente de  una gran multinacional como es Carsten Nitschke de IBM Global Technology Services SW-IOT.

Carsten Nitschke es licenciado en la Universidad de Bremen en Business International Management, está afincado y trabajando en España desde 1997. Inició su carrera en IXOS Software (hoy Opentext) abriendo la oficina de España y Portugal. Siguió su carrera por Arriba, empresa puntera en soluciones B2B, Freelance, hasta que ficho por Internet Security Systems como Director de España y Portugal en el 2004. Internet Security Systems fue adquirida por IBM en el 2006. Es ahora en IBM España Director de ITS General...

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Por jose.moro el 25/06/2010 15:49

Ya está disponible el último informe de Gartner correspondiente al mes de Junio en el que analizan las herramientas líderes existentes en el mercado para la gestión de proyectos y portfolio de proyectos. En el cuadrante mágico de Gartner se puede ver que Microsoft está posicionada dentro del cuadrante de los líderes e Innotas se encuentra en el cuadrante de visionarios.

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Por jose.moro el 17/06/2010 10:10

"El 80% de los costes suelen provenir de unos pocos conceptos del proyecto, por lo que el dominio de los conceptos claves nos dará el dominio del 80% de los costes del proyecto"

A la hora de planificar los costes del proyecto es interesante tener en cuenta la frase anterior, que no es más que aplicar la famosa Ley de Pareto en relación a los costes. Lo más probable es que un 20% de conceptos del proyecto consuman el 80% de los costes, así que prestando la suficiente atención a ese 20% tendremos controlados el 80% de los costes, ¿esto significa que tenemos que desatender el otro 20%?, pues NO, ya que ese 20% puede dispararse y ser fuente de sobrecostes. Pero para una visión y control global del proyecto el fijarnos en el 20% de las tareas que consumen el 80% de los costes puede ser más que suficiente.



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Por jose.moro el 17/06/2010 9:30

 

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Por jose.moro el 01/06/2010 14:46

No pude resistirme... ayer entre en una tienda de apple y estuve cacharreando con el nuevo gadget, el ipad, y como no podía ser de otra foma, estuve navegando por www.gedpro.com y esta es la prueba:

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