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Autor: jose.moro Creado: 17/08/2007 22:19
Blog de José Moro sobre Project Management. José Moro es Ingeniero Industrial, PMP® y posee experiencia en proyectos de distinta índole (TIC, Aeronáutico, Sociedad de la Información e Industrial) en grandes compañías como Accenture, Ineco, etc. liderando proyectos en toda Europa. Desde el año 2002 es miembro del PMI y durante el año 2008 ha sido miembro de la Junta Directiva del Capítulo PMI de Madrid. Es el fundador de GEDPRO, consultora global de Project Management que ofrece servicios de consultoría, tecnología, formación y outsourcing. Puedes contactar con José vía e-mail en jose.moro@gedpro.com o visitar su perfil en http://www.linkedin.com/in/josemoro

PMPActualmente existen dos formas de realizar el examen de PMP, una es en ordenador (CBT) en los centros Prometric homologados, por ejemplo en España solo hay centros en Madrid y Barcelona y otra forma es en examen en papel, lo que PMI denomina PBT. Los examenes en papel los organiza PMI siempre que exista demanda en zonas que disten más de 240 kilómetros de un centro Prometric. En el caso de España, PMI tiene previsto realizar examenes en diferntes zonas geográficas de España como Coruña, Alicante, Bilbao, Gijon, Valencia, Sevilla y Zaragoza. Si estás interesado en realizar el examen del PMP en papel en una localización diferente de Madrid y Barcelona, a continuación tienes todos los examenes confirmados por PMI para el año 2018, con la ciudad y fecha exacta. También verás la fecha límite para realizar la inscripción así como el código del examen.

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El pasado 9 de noviembre, me invitaron desde la Cámara de Comercio de Gijón a participar como ponente en una jornada sobre la transformación digital en la gestión de proyectos, para esta jornada desarrollé una ponencia sobre como se puede utilizar la transformación ágil como palanca transformadora en los proyectos de transformación digital.

Durante los últimos años, he tenido la oportunidad de participar y liderar varios proyectos relacionados con la transformación digital, tanto en empresas grandes como pequeñas, por lo que he intentando recoger en esta presentación los principales aciertos, errores y desafíos a los que se presenta una organización cuando quiere abordar un proyecto de transformación.

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